如何进行质量成本管理.pptxVIP

如何进行 质量成本管理;1、引 子 ;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;?ZdChina,2006.01;贾总的醒悟！ ;2、什么是品质？ ;背后的原因何在？ ;解开品质密码！ ;?ZdChina,2006.01;Crosby品质光谱;品质回报利润！; 课堂练习-1;3、还原品质生命！ ;“开车理论”：品质如何具有生命 ;焦点：我们的组织是这样的吗？;克劳士比的发现;克劳士比的发现;直接后果: 不符合要求的代价;你公司的“浪费”到底有多大？;课堂练习-2：举一反三;你公司的“浪费”到底有多大？;发现“隐形工厂”;课堂思考： 人们为什么 熟视无睹！;4、了解品质的财务方法;品质成本：品质的财务方法;COQ 方法的窘迫现状;课堂思考：为什么COQ往往失败？;Crosby的实践 ;Why PONC?;PONC, Yes !;?ZdChina,2006.01;;;;;解密PONC方法 ;PONC框架 ;PONC定义 ;PONC要素 ;POC定义 ;POC要素 ;课堂练习-3：;如何计算 ;五种计算方法 ;课堂练习-4：情景案例思考 ;情景案例思考 ;情景案例思考 ;PONC评估指南 ;标准PONC要素;品质成本报告;PONC的目的 ;5、基于PONC的品质管理 ;PBM实施模型;PBM实施步骤;基于PONC管理 ;;焦点：锁定“隐形工厂”; 1 组建 ZD委员会;PONC表盘;6、总 结;PONC是与非;零缺陷行动！;立即见效！！！