内部讲师管理办法.doc

内部讲师管理办法 内部讲师管理办法 PAGE / NUMPAGES 内部讲师管理办法 美冷字 [2001] 62 号 签发人：方 洪波 内部授课老师管理方法 第一章  总则 第一条 目的 为充足利用空调事业部内部的智力资源， 踊跃培育和建设事 业部兼职授课老师队伍， 发挥内部授课老师在事业部整体培训教育系统中的中心作用，特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上拟订本管理方法。 第二条 合用范围 本方法合用于空调事业部各样种类的培训， 包含事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。 第二章 管理职责 第三条 归口管理 人力资源部是内部授课老师的归口管理部门， 负责授课老师的评聘及有关管理工作。 第四条 授课老师工作职责 1．依据事业部人力资源部的安排，睁开有关内训课程； 2．负责参加事业部年度培训成效工作总结， 对培训方法、课程 内容等提出改良建议， 辅助事业部培训主管完美事业部培训 系统； ．负责培训学员的考勤和查核； ．负责编写或供给教材教课设计； ．负责制作培训学员测试一试卷及考后阅卷工作。 第三章 授课老师资格评审及程序 第八条 授课老师类型 授课老师分贮备授课老师 和正式授课老师 两类，授课老师除了能够获取授课薪酬以外，还能够获取事业部组织的“授课老师培训”（委外或外派），正式授课老师等级资格证由人力资源部颁发审查，总经理审批。第九条 外聘教师 非本领业部人员（公司内职工）在为本领业部职工进行培训的过 程中，经事业部人力资源部评审合格后， 也可邀请其担当空调事业部 授课老师（等级评聘依照本方法） 。 第十条 授课老师评比条件 1．拥有仔细负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工 作的前提下踊跃配合事业部培训工作的睁开； 2．在某一岗位专业技术上有较高的理论知识和实质工作经验； 3．形象优异，有较好的语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。 第十一条 等级评聘 为了保证培训成效并激励授课老师授课水平的自我提高，授课老师按级 付酬，正式授课老师区分为三个等级，等级按《培训成效检查表》得分标 准评聘。 第十二条 内部授课老师评聘程序以下： 1． 各单位介绍或个人自荐——单位主管领导审查——人力 资源部审批，审批后的授课老师将获取贮备授课老师的资格。 （见附表一《内 部授课老师介绍表》） 2． 人力资源部与各二级培训主管部门会适合安排贮备授课老师 授课。 3． 各二级培训主管部门安排内部授课老师授课前应通知人力资源部有关授课老师和课程安排事项， 以便于人力资源部对授课老师的授课状况进行追踪；跨单位邀请内部授课老师时人力资源部供给必需的协调。 4． 人力资源部组织， 各二级培训主管部门辅助对贮备授课老师的 授课成效进行抽查（见附表三《培训成效检查表》 ），对连续二次抽查 得分低于 60 分的授课老师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按 本规定从头申请。 5．各级授课老师均能够提出升级申请（见附表二《内部授课老师资格评聘表》），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。知足以下标准可申请升级评聘： 1）连续两次观察授课均达到以下评分标准：三级授课老师： 70~80 分 二级授课老师： 80~90 分 一级授课老师： 90~100 分 2）授课时数： 三级授课老师须授课 6 学时 / 年； 二级授课老师须授课 8 学时 / 年； 一级授课老师须授课 12 学时 / 年。 注：必假如人力资源部邀请专业人士参加评审。 6． 人力资源部组织，各二级培训主管部门辅助对正式授课老师的 授课成效进行抽查， 连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的授课老师 降一级，经再次查核得分高于本级标准得分上限方可恢还原级别。 第十三条 事业部鼓舞广大职工踊跃参加授课老师评聘与升级，授课老师业绩 作为其工作绩效查核的参照依照之一。 第四章 授课老师查核 第五条 培训项目查核 培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的成效、教材设 计、授课风格、学员利润等进行评估。（见附表三《培训成效检查表》）。第六条 年关查核 人力资源部对授课老师的查核年关进行综合评定。 查核结果由人力资 源部审查（见附表四《内部授课老师年度查核表》）。对查核结果不合格 或许遇到学员两次以上重要投诉的授课老师，事业部将撤消其授课老师资格； 授课老师因正常工作或个人原由， 不可以按原计划授课时， 应实时通知培训 组织部门，以便另行安排。 第七条 事业部依据查核结果，每年度从授课老师队伍中评比出部分优异授课老师，并赐予必定物质奖赏和精神奖赏。 第五章 授课老师的培训 第十四条 授课老师的培训 为了提高培训的收效， 凡申请担当正式授课老师的人员， 经过资格初审后，接受授课老师资格培训课程： 1． 学习原理； 2． 成人学习特色； 3． 公司培训与职工发展；