企业的中层、高层培训学习课程体系.docx

企业的中层、高层培训学习课程体系 企业的中层、高层培训学习课程体系 PAGE / NUMPAGES 企业的中层、高层培训学习课程体系 适用标准文案 16个方向课程系统 高层经理方向（30门课程系统） 序号 类型 课程名称 1 战略 公司战略规划教程 2 战略管理创新与履行 3 思想模式 领导者心智模式建设之道 4 管理思想 5 职业经理 高层经理人的八项修炼 6 怎样成为一个成功的职业经理人 7 综合管理 公司规范化管理教程 8 中国式管理 9 综合技术 问题剖析与决议教程 10 改革管理 11 公司文化建设教程 12 基础技术 管理者怎样进行交流与激励 13 民众演说技巧 14 怎样分层受权 15 全面公司绩效管理CPM教程 16 怎样选、育、用、留人 17 专业技术 怎样进行人材供给链建设 18 怎样使公司的薪酬方案更拥有激励性 19 职业经理人应具备的财务修养 20 怎样建立成功的市场营销战略 21 怎样打造高绩效销售团队 22 策略性谈判中的谋略运用 23 危机管理 24 个人修养 怎样提高智商与情商 25 管理者财商 26 第五代时间管理 27 怎样打造高绩效团队 28 团队领导 优异领导力的六项修炼 29 提高领导能力的五种技术 30 让部下100%履行的领导艺术 总经理方向（30门课程系统） 出色文档 MHD版 类型 战略 2 3 团队 建设 6 7 8 综合 技术 11 12 文化 建设 15 16 17 18 专业 技术 21 22 23 24 25 26 27 领导 艺术 30  适用标准文案 课程名称 战略决定成败 公司战略规划教程 总经理怎样经营团队 怎样进行人材供给链建设 怎样选、育、用、留人材 中国式团队管理 安人之道 高层经理人的八项修炼 总经理经营管理方略 公司规范化管理教程 中国式管理 变通管理 公司文化建设教程 怎样让职工自动自觉 圆通的人际关系 公司全面绩效管理 CPM教程 怎样分层受权 职责管理教程 收益中心规划与运作实务 公司新劳动合同法操作指南 职工激励十大工程 中国式融资 公司内部控制与风险管理 公司公司管控方略 市场竞争策略剖析与最正确策略选择 怎样建立成功的市场营销战略 年度营销计划的拟订与履行 管理者怎样进行交流与激励 优异领导力的六项修炼 怎样从管理走向领导 中层经理方向（ 30门课程系统） 出色文档 适用标准文案 MHD版 类型 课程名称 1 战略 怎样提高公司战略履行力 职业经理人自我修炼的五把钥匙 3 经理 职业经理人常犯的 11种错误 综合公司规范化管理教程 管理中国式管理 6 职业经理人十项管理技术训练 7 目标与绩效管理教程 8 赢在中层 综合怎样当好中层管理者 10 技术 中层主管中心管理技术训练教程 11 中层管理者达成目标的五步十九法 12 怎样做一名优异的部门经理 13 怎样轻松快乐改良工作 14 直线经理人的四项修炼 15 高绩效经理的12个履行习惯 16 怎样提高履行力 17 职责管理教程 18 管理者怎样进行交流与激励 基础高效会议管理技巧 技术现代职业人的必备谈判技术 21 民众演说技巧 通用非人力资源经理的人力资源管理 技术职业经理人应具备的财务修养 24 怎样提高情商与智商 个人管理者财商 修养第五代时间管理 27 商务礼仪 团队怎样打造坚固的基层团队 建设怎样打造高绩效团队 30 带人带心的领导艺术 基层主管方向（ 30门课程系统） 出色文档 适用标准文案 MHD版 类型 课程名称 1 战略 怎样提高公司战略履行力 2 怎样成为职场赢家 职业素怎样塑造与提高职业竞争力 4 养 怎样提高情商与智商 5 赢在性格 6 黄金心态 7 商务礼仪 8 初级经理人角色认知 9 管理者怎样做好角色定位 基本功怎样委派工作 11 训练 怎样有效受权 12 计划制定与管控 13 有效交流技巧 14 管理者怎样进行交流与激励 15 高效会议管理技巧 基础技现代职业人的必备谈判技术 17 能 商务文书写作教程 18 招聘与面试技巧 19 时间管理 综合技怎样当好一线主管 21 能 管理一点通 22 非人力资源经理的人力资源管理 23 目标与绩效管理教程 24 职责管理教程 25 职业经理人应具备的财务修养 26 怎样轻松快乐改良工作 27 职业经理人常犯的11种错误 28 团队 团队精神 29 建设 创建快乐共赢的人际关系 30 团队管理的五大阻碍及解决方案 人力资源管理方向（ 30门课程系统） 出色文档 适用标准文案 序号 类型 课程名称 1 怎样进行人材供给链建设 2 规划 人力资源风险管理 3 优异职工的选育用留方法 4 招聘 招聘与面试技巧 5 招聘面试经典六问 6 怎样提高人材选聘的成功率 7 职责 职责管理教程 8 管理 组织优化与岗位剖析 9 薪