- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业的存货管理学习存在问题、原因以以及解决办法
企业的存货管理学习存在问题、原因以以及解决办法
PAGE / NUMPAGES
企业的存货管理学习存在问题、原因以以及解决办法
精选文档
一、存货的影响及存货管理目标
1、存货的内容
存货,是指公司在平常活动中拥有以备销售的产成品或商品、 处在生产过程中的
在产品、在生产过程或供给劳务过程中耗用的资料和物料等。 公司的存货往常包
括:原资料、在产品、半成品、产成品、商品、周转资料等。
存货同时知足以下条件的,才能予以确认:第一,与该存货有关的经济利益很可
能流入公司;第二,该存货的成本能够靠谱地计量。存货属于公司的流动财产,
它不单在公司运营资本中占很大比重, 并且又是流动性较差的流动财产。 依据谨
慎性原则,新公司会计准则要求公司采纳成本与可变现净值孰低原则对存货进行
期末计价。存货管理就是对公司的存货进行管理, 主要包含存货的信息管理和在
此基础上的决议剖析,最后进行有效控制,存货管理的最后目的提升经济效益。
2、存货对公司的影响
公司的存货是不停流动的,有流入也有流出,流入与流出相抵后的结余即为期末存货,本期期末存货结转到下期,既为下期的期初存货,下期连续流动,就形成了生产经营过程中的存货流转。采纳某种存货流转的假定,在期末存货与发出存货之间分派成本,就产生了不同确实定发出存货成本的方法,而发出存货计价方法的不同,对公司财务状况、盈亏状况会产生不同的影响,主要表此刻以下三个方面:第一、存货计价对公司损益的计算有直接影响。表此刻:其一,期末存货计价(估价)假如过低,当期的利润可能所以而相应减少;其二,期末存货计价(估价)假如过高,当期的利润可能所以而相应增添;其三,期初存货计价假如过低,当期的利润可能所以而相应增添;其四,期初存货计价假如过高,当期的利润可能所以而相应减少。第二,存货计价对于财产欠债表有关项目数额计算有直接影响,包含流动财产总数、全部者权益等项目,都会因存货计价的同而有不同的数据。第三,存货计价方法的选择对计算所得税花费的数额有必定的影响。
因为不同的计价方法,对结转当期销售成本的数额会有所不同,从而影响公司当期利润数额确实定。
3、存货管理的目标
公司置保存货的原由一方面是为了保证生产或销售的经营需要,防备歇工待料,
.
精选文档
并实时对市场变化做出反响;另一方面是出自价钱的考虑,零购物质的价钱常常
较高,而整批购置在价钱上有优惠,这样能够降低进货成本;可是,过多的存货
要占用许多资本,并且会增添包含仓储费、保险费、保护费、管理人职薪资在内
的各项开销,所以,进行存货管理目标就是全力在各样成本与存货效益之间做出
衡量,达到二者的最正确联合,这就是存货管理的目标。
二、目前公司存货管理存在问题、原由以及解决方法
1、存货的收入、发出、结存缺少真切记录
资料的使用关系着公司的各个方面,可是资料领用记录、生产成本及花费的归集、
结转的记录等人为要素许多,特别在工程项目核算上更展现其缺点。比方,甲、
乙两个工号同时动工,月底核算记录显示的是乙工号的资料耗费很少甚至为零,
而甲工号的资料耗费多出一大块;购入的资料购货发票未到,但已经领用耗费,
期末又没有按规定暂估入库,造成财产欠债表期末存货记录减少甚至出现红字余
额。这些破绽的产生都是因为没有严格的履行财务制度, 所以要严格履行财务制
度规定,使入库单、领料单等资料实时完好的注明所发生的每一笔来往状况, 使
账、物、卡三符合。
2、内部控制制度不健全
好多公司在资料采买、产品销售环节常常由同一个人达成采买销售、付款收款、
入库出库等全过程,使采买销售工作无章可依,还会供给暗箱操作的温床,增添了徇私作弊的可能性。所以要增强存货采买管理,合理运作采买资本,控制采买成本。
第一,建立正确完美的采买业务内部控制制度以保证采买业务在内、外面各个环节的运转畅达和高效率并实时、正确供给存货采买的会计信息。采买业务内部控制制度的设计:其一,采买合同应由生产或销售部门、采买部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。其二,物质的采买人员不可以同时负责存货的查收保存。其三,物质的采买人员、保存人员、使用人员不可以同时负责会计记录。其四,采买人员应与负责付款审批的人员相分别。其五,审察付款人员应与付款人员相分别。其六,记录对付账款的人员应与出纳人员相分别。存货采买的请购单控制制度为使物质既能够知足需要,又能防备因为存货过多而造成的积压风险,
.
精选文档
在确立存货采买时,一定由物质的使用部门依据将来一按时期的需要量,以填制“物质需求单”的方式提早通知物质保存部门,由保存部门再依据现有存货的库存量计算出请购量后,正式提交“请购单”。经过物质保存部门主管署名的请购单还一定经过采买部门和资本管理部门确认后方可奏效。采买部门确认的目的在于两
您可能关注的文档
- 企业法定代标准标准表格格人授权委托证明书.docx
- 企业法定代标准表格人声明.docx
- 企业法定代标准表格人授权委托证明书.docx
- 企业法定代表人授权委托书模板.docx
- 企业法定代表人授权委托证明书.docx
- 企业法定代表格范例人声明.docx
- 企业法定代表格范例人授权委托书.docx
- 企业法定代表格范例人授权委托书多份.docx
- 企业法定代表格范例人证明书.docx
- 企业法定有关代表人履历表.docx
- 2024年临沧市沧源县消防救援局招聘政府专职消防队员真题.pdf
- 广西壮族自治区司法厅直属事业单位笔试真题2024.pdf
- 高中语文2025届高考高质量人物素材(事迹+主题)(共175位).pdf
- 数字化赋能如何推动要素替代和产业结构转型 .pdf
- 统编版-2025秋六年级语文上册【3 古诗词三首】交互课件.pptx
- 人教版-2025秋三年级英语上册-【Part A 第1课时】上课课件.pptx
- 区块链技术在消息框中的去中心化社交应用-洞察阐释 .pdf
- 统编版-2025秋六年级语文上册单元通关单元.doc
- (3篇)2025年春《形势与政策》大作业:怎样正确理解全过程人民民主的历史逻辑、实践逻辑与理论逻辑?与国家开放大学形势与政策章节测试题【附答.pdf
- 教育资源分配的在线解决方案.docx
文档评论(0)