工程项目组织概述.pptVIP

项目组织 ;第一节 概述; ;（二）工程项目组织的基本结构 ;项目组织的基本形态见图4-3。 ; （三）项目组织和项目管理组织 ;2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织（项目经理部或项目管理小组） 本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)。 它一般按项目管理职能设置职位(部门)，按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。 项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目管理组织是项目组织的一部分。;（四）工程项目组织策划 ;二、工程项目组织的特点 ;三、项目组织的基本原则 ;（一）目标统一原则 项目有总目标，但项目的参加者隶属于不同的单位(企业)，则有不同的目标，所以项目运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施，达到项目的总目标，必须： 1． 项目参加者应就总目标达成一致。 2． 在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中贯彻总目标。 3． 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者各方满意。 4．为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。; （二）责权利平衡 1．权责对等。参加者各方责任和权力互相制约关系，互为前提条件。 2．权力的制约。组织成员有一项