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工程项目全过程造价控制探究 作为建设项目管理的关键环节，是影响建设方做投资决策的主要因素，也是施工单位成本管理的重要指标。信息技术的进步加快了经济和社会发展速度，传统的造价管理模式低效且容易出错，缺乏精细化的数据信息管理。工程造价的全过程控制与BIM技术的结合，通过信息数据平台来促进决策、设计、施工、造价管理，有助于优化当前建设行业的合作模式，提高建设效率，减少资金浪费。 1我国建设工程全过程造价管理现状 1.1全过程造价管理现状。全过程造价管理的核心是控制造价、把控项目投资额度，减少资金浪费。过去的20年，见证了建筑领域从劳动密集型转变为全链数字化的过程，在项目全生命周期内，计算机的可读数据为人们决策过程提供动力和信息。BIM不仅能够实现更好的协作和实时反馈，形成统一的施工、设施、造价管理模式；同时还提供了一个实时信息共享平台，提高了管理的交互性、集成度、效率和有效性。近年来BIM在我国得到了广泛的推广，但目前的工程实践项目还没有充分结合BIM技术的优势，缺乏全局把控意识，最终导致项目成本超支等造价管理问题：（1）决策阶段我国目前工程项目信息化远低于发达国家，BIM的广泛被采用仍是一个需解决的问题。政府通过出台相关鼓励政策和相关法律法规，促进了BIM在工程设计和施工中的应用。目前以设计方为先导的BIM应用模式居多，相对于建设方驱动的应用模式，BIM技术在项目管理和运维阶段未得到优势发挥，未实现资源最大化利用。建设方在决策阶段的主要目的是选择正确的投资方案，不同方案的选择直接从源头上影响工程造价控制管理。目前此阶段类似实际工程数据参考较少，缺少为决策提供数据支撑的信息化平台。（2）设计阶段此阶段建设方易忽视设计前的准备工作，尤其是对投资的分解工作不够重视，导致限额设计指标不精确。模糊的限额设计使设计方更侧重于工程技术上的可行性和图纸的合法性，设计师对项目投资控制认识不足，易忽视经济上的合理性。设计阶段的成本管理没得到足够重视，造价管理与设计脱节，经济和技术没有紧密结合。（3）竣工验收阶段项目竣工验收时，施工方需要提供结算书作为自身完成工程全部工作价值的详细计算是得到工程款项的重要依据。在现实情况中，施工方为了获取自身最大利益，编高工程造价数据，在结算书中冒算、多算，存在高套定额单价和取费标准等行业乱象。1.2数据协同的现状。造价管理的主要目的是把控各阶段投资目标，控制项目投资金额。造价管理的关键在于现场数据信息能否有效协同共享，在工程实例中，供应链参与方的利益冲突会造成信息协同工作困难。以下是实践中总结出传统管理模式中信息传递的问题：（1）难以实现数据共享。供应链参与方均以本阶段的造价成本为控制目标，这些阶段性的目标缺乏大局意识，全局性的有效信息被低效利用，无法从高点把控全局。（2）数据信息沟通方式落后。工程建设是一项多环节、多因素、涉及广泛的工作，特点是信息量大、沟通成本高。当大量人员参与到项目沟通、协调工作中，个体人员的主观性易造成信息传递的遗漏和失误，造成信息缺失或偏差。（3）数据信息传递效率低。在传统建设工程管理中，普遍存在信息延误现象，主要原因来自沟通方式和内部管理两方面。在沟通方式上，传统的图纸文件沟通方式，信息化程度低，信息更新速度慢。在企业的内部管理上，项目联系人在接收到信息后，在传达和意见反馈环节有延迟，信息传递不及时导致工期延误。 2BIM的概念及其在建设项目全过程造价管理中的应用价值 2.1BIM的概念。BIM（BuildingInformationModeling）中文译为建筑信息模型。BIM模型以三维可视参数化技术作为基础，集成了项目构建属性信息和三维物理信息，在项目的全生命周期内形成一个具有主体间相互关联的信息网。BIM可将项目的所有信息集成于一个数据模型内，各供应链参与方能够随时随地切入模型、查阅项目信息，用以支持参与方的工作及监督履行各自职责。其内容包括三个方面：（1）BIM将工程项目的所有信息构建成一个标准的数字信息模型，使其成为一个具有可操作性的虚拟项目产品。（2）BIM作为信息整合的共享平台，可以将参与方的资料数据体现为标准的数字化参数，可在任意时段插入信息、更新资料、修改文件、提取数据。（3）BIM是一个科学合理、即时完整、信息透明的数字化管理系统。它综合多种建模技术的优点，可在传统3D信息模型上加入建设信息模型、结构信息模型和安装信息模型，建立健全项目施工信息库。信息是BIM技术的核心，项目中单个构件或物体均可以作为BIM模型的基本元素。将这些元素的三维几何信息、物理性质信息、单体成本信息和管理操作要求等进行参数化处理，并集中存储于数据库中，将这些信息进行整合，最终建构成数字化信息模型。利用这个模型集合项目资料，加快信息流动速度，构建