年度投资预算管理流程图.pptVIP

年度投资预算管理流程(目标)B类 事业部 总裁办公会 年度投资预算 战略发展总部 财务总部 董事会 项目可行性报告 主管副总 提交可行性报告的时间提前到6、7月。 3d 1d 1d 产能利用率低于90%不予立项 流程说明 一、流程名称：年度投资预算管理流程 二、流程编号： 三、流程目的：确保公司投资的科学性，规范投资年度预算制定工作。 四：适用范围：适用于公司投资年度预算的相关事宜。 五、流程负责部门：战略发展总部 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 1 事业部 提报技改、投资项目方案，上报战略发展总部。 《项目投资 方案》 《项目投资 方案》 2 战略发展 总部 实地考察筛选， 《项目投资 方案》 《项目投资 方案》 3 战略发展 总部 筛选项目，编制年度投资预算，提报年度投资预算，转交财务总部。 《年度投资 预算》 《年度投资 预算》 4 战略发展 总部 审核年度经营预算，3个工作日完成，上报副总审核。 5 主管副总 审核年度投资预算，上总裁办公会，1个工作日完成。 6 总裁办公 会 审核年度投资预算，上董事会，1个工作日完成。 企业发展报 告 企业发展报 告 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 7 董事会 审批年度投资预算。 8 战略发展 总部 将投资预算分解到事业部并通知。 9 事业部 将预算分解到各子公司、工厂。 七、