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系统集成项目管理——冲刺总结 一、 冲刺要点 录音的 106 分钟开始 思考题 1、 SOW（工作说明）、范围说明书、项目管理计划之间的关系？ 大大块 大块 指导这些过程 都是为了确定项目的范围基线，只是每个部分的详细程度不同 2、 模板是组织过程资源 3、 管理收尾、合同收尾、项目收尾的联系和区别？ 经验教训 钱 项目最后结束的验收 4、 产品范围和项目范围的关系？ 产品范围大于项目范围 5、 什么是滚动计划？ 它是对项目以后工作的计时的、详细的描述，某个阶段的 6、 活动历时 AD 7、 PERT、里程碑、阶段计划的关系 里程碑 检查点 阶段计划是 8、 进度压缩定义、方法 赶工 9、 价值分析： 价值分析：通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务，进行测试分析，使且 价值工程：它的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值，这里的价值指的是费用支出与获得之间的比例，用数学公式表达如下： 价值 = 功能 / 成本 越大越好 在公司内部，寻找专家。。。。。。。。。。 10、 质量对项目、产品的影响最长久远； 11、 领导与管理的风格 什么是参与式领导风格？ 参与式就是领跑式，又叫促进 式的 12、 资源平衡与风险应急？ 13、 什么是风险审计？ 14、 采购审计、质量审计 就是给其他项目借鉴的 15、 什么是知识产权？ 算高的，算低的 技术 1、 什么是信息化？