工程项目进度管理1640921377 .pptxVIP

第五章 工程项目进度管理管理科学与工程学院1、工程项目进度计划概述2、网络计划技术3、施工项目进度计划的编制4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整四、施工项目进度计划的实施与控制 1.施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的开展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成施工计划的过程。 (1)施工项目进度计划的贯彻　①检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划；　分部分项工程施工进度计划。　在贯彻执行时，首先检查是否协调一致；计划目标是否层次分明，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。②层层签定责任状或下达施工任务书　施工项目经理、施工队和作业班组之间鉴定责任状，按计划目标明确责任工期；或采用下达施工任务书形式，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求和工期。③计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。(2)施工进度计划的实施①编制月(旬)作业计划　为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中，不断编制本月(旬)的作业计划，这是施工计划的具体化和操作计划。计划中要明确本月(旬)所完成的任务；所需要的各种资源量；提高