巅峰领导力讲义.pptVIP

巅峰领导力;数字游戏;课程目标;领导者准确定位 ;领导三要素;员工心目中的领导;案例：;领导的自我评价;组织究竟能活多久？;讨论：;一个企业的发展靠什么？;案例：;领导者，你就是问题所在;销售;中层领导者欠缺什么？;领导是一个影响的过程;如何扩大领导的影响力;人际 VS 技能;权力的关键：信赖;权力的基础;领导的“6P”特质;领导者你的绩效从哪来？;技巧二：;我们为何那么忙？;人才是资产还是负债;工作表现;下属能完成任务吗？;案例：;赢家;人才识别的2个尺度;人员流失带来的影响;人员工作状态;技巧三：;领导与下属的关系——指导性行为;Directive Behavior Key Words;领导与下属的关系——支持性行为;Ask 问 Listen 听 Encourage 鼓励 Explain 解释;领 导 方法之一;领导风格——告知式;告知型领导如何做？;领 导 方法之二;领导风格——推销式;推销型领导如何做？;领 导 方法之三;领导风格——参与式;参与型领导如何做？;领 导 方法之四;领导风格——授权式;授权型领导如何做？;50;领导力“弹性运用”;能力、意愿分析;过程的重要性;技巧四：;为什么要培育下属？;训练方法;教练是