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管理学中组织结构的类型 组织结构的类型 再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构,包括:生产工人、工 程技术人员、管理人员、服务人员。 1. 直线型组织结构 又称单线型组织结构,就是最古老、最简单的一种组织结构类型。 特点:不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权,即命令与服从的关系。 优点:①结构简单,命令统一;②责权分明;③决策迅速、指挥及时、工作效率高;④管理 成本低。 缺点:①组织规模大时,管理者负担会很重。②有违专业化分工的原则;权力过分集中,易 导致权力的滥用。 适用于小型组织。 2. 职能型组织结构 又称多线型组织结构。 特点:在组织内设置若干的职能部门,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就 就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 优点:①管理工作分工较细,利于提高专业化程度;②由于吸收专家参与管理,可减轻上层 管理者的负担。 缺点:①最大缺点:协调性差。多头领导,不利于组织的集中领导与统一指挥;②各职能机 构往往不能很好配合;③过分强调专业化,眼光会变得狭隘。 那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。 3、直线职能制组织结构(现实中运用最广泛的职能形态,直线职能制仍被我国绝大多数企业 管理学中组织结构的类型 采用。) 直线职能制组织形式,就是既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统;以直线 制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加 了参谋机构。 优点:既保证了集中统一的指挥,又加强了专业化管理。 缺点: 1、各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。 2、若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。 3、职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。 4、可能增加管理费用。 适用于中型企业,eg:目前我国大多数企业,甚至机关、医院、学校。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制就是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”, 因为它就是一种分权制的组织形式。那么它的主要特点就是在直线职能制的框架基础上,设 立独立核算、自主经营的事业部,即我们常见的“分公司”;企业总部呢主掌决策,那么用八个 字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营”;这就是在组织领导方式上由集权向 分权转化的一种改革。 利弊:事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任与利益的部门实行分权管理 的一种组织形式。 优点:1)责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;2)最高层摆脱日常管理事 务,集中精力做好决策与规划3)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;4) 通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出综合管理人才。 主要缺点:1)事业部局部利益与公司总体利益不易协调 2)机构重叠,成本高,浪费;3)分权带来 的负面作用,可能架空公司领导,削弱对事业部地控制;4)事业部急于追求短期性的成绩,对于 大量长期投资很难迅速决策。 不算缺点,算特点:对管理者要求高,需要较多素质较高地专业人员来管理事业部;管理机构多, 管理人员比重大,对事业部经理要求高 适用于面对多个不同市场的大规模组织,比如说很多设立跨国公司的大企业。 管理学中组织结构的类型 事业部制组织结构图 5、矩阵结构 特点:双重机构,双重领导。既有按职能划分的垂直管理系统,又有按项目划分的横向管理系 统。它具体又可分为二维矩阵与三维矩阵 优点:加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员与专用设备能得 到充分利用;具有较大的机动性,任务完成,组织即解 ,人力、物力有较高的利用率;各种专业 人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路 开阔,相得益彰。 缺点:双重领导会产生责任不清。 适用于专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式。创新任务多,科技开发 为主的企业。 6、委员会制 集体决策集体领导的管理者群体。将多个人的经验与背景结合起来,跨越职能界限地处理一 些问题。可临时可常设。 优点: 集思广益:利用一群人的知识,经验与判断力; 群体决策:解决“职