项目部物资管理办法.docVIP

岢临高速LJ9项目部物资管理办法 第一章 总则 第一条 物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。 第二条 项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。 第三条 项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。 第四条 建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、责有人担。 第二章 物资分类 第五条 项目所需物资按其采购职权分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。 第六条 甲方供应物资（简称甲供物资）是指在工程招标文件和合同中约定，由建设单位（或建设单位主管方）招标采购供应的专用物资，如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。 第七条 甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资，如粉煤灰、矿粉、砂石料等。 第八条 自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其它物资。 第三章 机构设置及职责分工 第九条 物资管控责任体系的建立和责任划分 项目物资管理不仅是物资部一个部门的职能，而需要项目部大多职能科室的参与，特别是技术、计划、试验室等。为此项目部