工程项目管理概论(ppt89页) .pptVIP

（3）业主对工程项目管理的特点 1）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求。 2）业主是对工程项目进行全面管理的中心。 3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接方式。 （4）业主项目管理的工作内容 主要有： 1）项目决策阶段的主要任务。 2）项目准备阶段的主要任务。 3）项目实施阶段的主要任务。 4）竣工验收阶段的主要任务。 1.2 工程项目管理的内容和方法 * (1) 项目管理和企业管理的联系 项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。 项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 (2) 项目管理和企业管理的区别 1)对象不同 2)目标不同 3)特点和运行规律不同 4)内容不同。 5)管理手段不同。 6)管理的直接责任主体不同。 1.1 工程项目与项目管理 * 项目管理的产生与发展 项目管理科学的发展过程大致经历了如下四个阶段： （1）潜意识的项目管理 从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形