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项目经理试用期工作总结ppt 项目经理试用期工作总结ppt 篇一：工程项目经理试用期转正工作总结 项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：大家好！ 本人于202X年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职， 转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的 不足、思考一下今后的工作计划， 是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短， 可编辑 精品资料 回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章， 不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。个多月以来，在领 导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长 足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆 善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一 个部门项目的经理， 可编辑 精品资料 我深感肩上的任务沉重，责任重大, 压力 更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的 任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力， 才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到 了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时 间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处 的竞争环境，使得我可以顺利地 开展各项工作，现 可编辑 精品资料 将试用期三个多月的工作情况汇报如下： 一、做为项目经理，我工作的主要内容是： 1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作； 2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成； 3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热 一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具 备团队的管理能力； 4、贯彻公司各项管理制度及决定、 决策，并监督执行； 可编辑 精品资料 5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇 报重大事件； 6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行； 7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成 控制、收费控制的具体目标和要求 顺利实现；和必要的引导，提高员工的整体业务水平； 负责项目部团队建设，通过培训 9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部 在服务区域树立良好的企业形象； 10、负责处理所在项目客服及与开发 可编辑