建筑企业信息化建设启动大会主持词.pdfVIP

亚泰集团信息化建设启动大会 主持词 ——集团公司党委书记 潘寿林 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开亚泰集团信息化建设启动大会， 全面推进企业信息化建设工作步伐。出席今天大会的有：广 联达梦龙公司总经理杨万勇、副总经理杨耀庭、副总经理高 英杰、项目总监宋洪伟及其项目实施团队；出席今天大会的 还有亚泰集团公司领导、机关部室部长、各单位主要领导。 2014年，集团公司股东会通过了 《关于申报特级资质的 议案》，将集团公司资质升级工作推上了重要日程，作为申 报特级资质必要条件的信息化建设更是迫在眉睫。2015年， 集团公司又将信息化建设列为十项重点工作之一，为了推动 这项工作的顺利开展，我们选择了广联达公司作为合作伙 伴，成立信息化管理办公室，全面推进企业信息化建设步伐。 下面，进行大会第一项议程：请广联达项目总监宋洪 介绍项目实施方案； 下面，进行大会第二项议程:请信息化建设分管领导、总 经济师张金峰对项目实施提要求； 下面进行大会第三项议程 :请广联达梦龙公司总经理杨 万勇讲话； 下面进行大会第四项议程：请集团公司董事长曹国章讲话。 刚才，总经济师张金峰对信息化工作作了部署发言； 广联达公司两位领导结合实施方案作了讲话；曹董事长就信 息化建设实施工作作了动员讲话，并提出了具体要求，希望 各位领导认真领会，加以落实。下面，就如何利用信息化建 设开展好各项工作，我讲几点意见： 一、统一思想，提高认识，充分认识信息化建设的重要性 和紧迫性 推进企业信息化建设，思想认识是关键。集团公司各级 领导要从思想认识上高度重视信息化建设工作，充分认识信 息化建设的重要性和必要性，强化宣传教育，在全集团范围 内营造浓厚的信息化建设氛围。同时，要紧紧抓住信息化建 设的机遇，全面规划，有条理、有步骤、有重点的推进信息 化的快速发展，提升集团公司信息化和经营管理水平，促进 企业信息资源的交流与共享，推进特级资质的申报工作顺利 开展。 二、加快步伐，紧密协作，全面推进企业信息化建设顺 利开展 为保证企业信息化建设工作的顺利开展，集团公司成立 了信息化建设领导小组，制定了信息化建设管理和考核制 度，对信息化建设工作进行了责任分工。机关各部室、各单 位要在信息化建设领导小组的带领下，配合信息化管理办 室，加强沟通，紧密协作，推动信息化建设工作的顺利实施， 为集团公司全面步入信息化建设时代而努力奋斗。 三、更新观念，创新模式，以信息化建设为契机，全面 推动企业管理水平的提升 2015年，集团公司将全面推行信息化建设，建立工程项 目管理、经营成本控制、财务管理、办公自动化、人力资源 管理等平台，利用科技手段，进一步建立和完善经营、财务 管控体系，提升项目盈利能力及核心竞争力。各单位、机关 各部室要进一步更新观念，积极投身到信息化建设中去，掌 握相应政策以及信息化应用手段，借助信息化手段，高标准、 严要求、重规范、抓管理，大力推行标准化运作，精细化管 理，创新管理手段，促进各项工作高效运转。 同志们！信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，我 们要坚定信心，明确目标任务，狠抓工作落实，努力推进企 业信息化建设工作顺利开展，为提升集团公司精细化管理水 平，促进企业健康持续发展做出新的贡献。 亚泰集团信息化建设启动大会到此结束！ 今天，我们有幸请到了北京城建投资发展股份有限公司 董事、副总经理、董事会秘书张财广为我们作投资管理讲座， 10分钟后，我们进行投资管理专题讲座。