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项目管理师采购管理练习题 采购合同管理练习题 项目采购管理包括以下所有各项除了 行政管理 利害关系者分析 规划 询价 在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 项目批准书 工作描述 工作分解结构 质量保障计划 请参阅以下信息回答 345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 用经验较少的资源替代这一资源 与部门经理就该资源进行磋商 向外部承包商采购类似资源 将此问题提交上级管理部门 设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 拒绝变更 评估相对于合同固定价格的零部件成本 考虑使用新零部件方面的风险 与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 扩大范围 增加成本 增加风险 降低质量 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 求助于变更控制过程 启动应急计划 修改原项目范围以包括这一附加工作 执行原项目