工作分析与人力资源管理规划.pptxVIP

接班人計劃(Succession Planning) 是一種萬一關鍵經理級職務空缺時，確保具有資格的人選遞補的規劃。 ;工作分析：是指以系統性的處理方法，來決定組織完成工作所需的技能、職務及知識。 工作(Job)：包含了組織，為達成其目標所必須完成的任務。 工作說明書：是指提供工作相關的任務、職責及義務的文件。 ;職位(Position)： 　是指個人任務與職責的集合，每個人在組織中都有一個職位。 工作分析，是為了回答下列六個問題： 　˙工作者所應完成的生理及心理的任務為何？˙工作應何時完成？˙工作應在何處完成？˙工作者如何完成工作？˙為什麼要完成這項工作？˙完成這份工作需要什麼資格？;工作分析在三種情形下執行： (一)在組織剛成立時，工作分析正式派上用 場。 (二)當有新的工作產生。 (三)當工作明顯因新科技、新方法或新程序 　或系統發生改變時。;3-2採用工作分析的理由;來自工作分析的資訊對安全及健康的考量也有價值。例如：員工必須知道，什麼工作是具有危險性的。 工作說明書或規範必須反應出這樣的狀態。 工作說明書提供一個比較的標準。無論公司是否加入工會，來自工作分析的訊息，通常可以使人力資源的決策較為客觀。 工作分析的資料在晉升、輪調及降級時非常需要。 ;3-3工作分析資訊的類型 ;3. 機械、工具、儀器及輔助工作的使用