现场管理改进方案.docVIP

第四季度生产现场管理改进方案 签发人： 一、目的 为了加强现场管理，改善现场环境，规范现场定置，提高设备保养水平、消除管理死角，营造一个规范、整洁、有序、快捷的工作环境，制定本方案。 二、实施原则 1、基于现有实际条件实施现场改善，优先实施小而精，无、低费、效果好、易推广的现场改善方案； 2、自主改进、自主提高； 3、关注细节、注重实效。不以善小而不为，不以小恶而为之； 4、及时总结、及时激励、及时推广。 三、实施办法 在第四季度中，每两个星期推出一个重点进行改善、考核，第一个星期为各部门自行定制，由现场检查人员进行检查、评比，评出一个可以推广的亮点在第二周各部门进行推广，推广后纳入现场管理。 要求在整改前后进行照相，亮点推广后进行检查，符合要求后进行照相，作为以后定置检查的依据。 每次整改前后照片及推广后照片在网络上共享。 四、激励 1、经过评比，对于整改好，所需资金少，可推广性强的进行一次性奖励50元，积5分，并定位亮点，进行全公司推广。 2、经过评比，对于整改好，所需资金较大，或者只适合在本部门进行推广，不适应全公司进行推广的进行一次性奖励20元，积2分。 3、对于整改难度大，整改效果比较明显的进行一次性奖励30元，积3分。 五、奖金来源 奖金来源于生产现场管理基金。 六、时间安排 十月份 9日～23日 24日～11月6日 工具柜、卫生工具定置 现场物品定置 9日～1