工作设计、员工招募与选拔.pptxVIP

第四讲吸引人力资源: 工作设计、员工招募与选拔;问题: 1. 什么是企业人力资源规划？ 2. 有哪三种途径能够促使人力资源计规划有效地 提高公司的竞争优势？ 3. 为什么所有的管理者都应当关注人力资源管理？ 4. 什么是工作分析? 5. 为什么需要工作描述? 6. 招募外派人员时需要考虑哪些标准？ 7. 怎样进行工作面试？;吸引人才、使用人才;一、 什么是企业人力资源规划？; 企业人力资源规划工作的内容; 为什么要进行人力资源规划？;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划的基础; 影响人力资源规划的因素;二、 能够有效提高公司竞争优势的三种人力资源规划途径;人力资源规划;1. 为什么有些公司回避人力资源规划;2. 什么是战略性的规划;3. 需求预测: 定义;需求预测: 方法;需求预测: 方法;4. 供给预测: 定义;5. 人力资源规划活动的结果;6. 应对人员的供给过剩;7. 应对人员的供给不足;8. 人力资源规划被去掉时可能出现什么样的后果？;人力资源规划的内容;人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。;三、 工作分析：最基本的人力资源管理工具;工作分析与其他人力资源活动;工作分析的一般程序;工作分析的性质;工作分析;工作分析;工作分析;工作分析;工作分析;工作描述与说明;工作描述