平衡计分卡与策略地图（PPT42页) .pptxVIP

Balanced Scorec;组员介绍;Slide 3;Slide 4;平衡计分卡与策略地图的重要意义;策略因果关系(好因种好果/坏因;Slide 7;Slide 8;Slide 9;目标管理 V.S. 策略聚焦的;SWOT之策略管理程序;五力分析 SWOT形成策略;Slide 13;Slide 14;垂直缺口分析范例;客户需求探索其价值主张;衡量指标于四个构面的分配比重;平衡的意义;平衡计分卡演进过程;Slide 20;建立SWOT分析表;Slide 22;创造策略性行动方案的五个步骤;Slide 24;整合性策略管理体系的架构蓝图;反省与回顾架构模型(策略管理新;Slide 27;平衡计分卡之导入步骤;Slide 29;企业使命与愿景;Michael Porter的;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;策略调整逻辑(决策与控制);参考书目;National Cheng