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电子产品商业计划书
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工产品商业计划书第四篇：产品分销商业计划书第五篇：产
品商业计划书更多相关范文正文第一篇：产品商业合作计划
书劲舞团产品商业合作计划书
第一部分：合作公司基本情况介绍
一、合作公司基本情况：
公司名称：
成立时间：
注册资金：
注册地址：
办公地址：
工厂地址：
主营业务：
公司性质：
二、公司成立背景：
三、公司简介：
四、公司优势资源：
五、公司目前职工情况： （包括核心经营团队资格介绍）
六、企业愿景：
七、公司三年发展战略目标：
第二部分：公司产品
一、现有品牌：
二、产品线： （含上市时间、通路情况、销售情况）
第三部分：劲舞团品牌营销策略
一、市场分析：
二、竞争品牌分析：
三、被授权品牌的定位策略： （含品牌定位、产品定位、价
格定位）
四、被授权品牌产品开发计划：
五、被授权品牌营销策略：
六、被授权品牌通路策略：
第四部分：财务分析
一、投入分析：
二、销售预测：
三、未来 5 年销量预测：
四、利润分析：
第五部分：项目实施情况分析
一、实施进度
二、授权范围
三、问题点
附件：资料清单
1、 被授权厂家营业执照复印件
2、 卫生许可证复印件（食品厂家）
3、 国家级质量认证证书复印件（比如 iso 系列）
第二篇： xxxx 产品商业计划书 xxxx 产品商业计划书（建议
模板）
商业计划书（ business plan ）是一份全方位的项目计划，
其主要意图是递交给决策者，以便于他们能对产品或项目做
出评判，从而决定是否付诸实施。在产品驱动类项目建议书
的附件中应包含商业计划书的内容，以评估项目实施效果、
指导产品营销及评估营销效果。
第 1 章 摘要
对商业计划书的内容进行概括，突出重点和主要结论。
第 2 章 市场形势分析
业务背景
现有大环境下的市场需求和中国电信经营总体策略，目前国
家/ 信产部对该项业务的政策和指导意见等。
市场现状
本地 / 省内市场上现有同类业务及可替代业务的用户群 / 数
量、资费、经营模式、运营商 / 服务提供商、变化趋势预测
等。
市场需求
通过市场调查， 收集该业务的潜在需求用户数 （新增/ 转网），
用户需求（本质 / 意向 / 理想），用户心理承受价位，有意向
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合作的运营商情况等信息
第 3 章 业务能力分析和评估分析
中国电信业务能力分析
我司开展该项业务的 swot 分析，优势 / 劣势 / 机会 / 威胁（网
络能力、运维体系、业务体系、人员技能、运维风险、客户
关系、营销风险、电信品牌等）
价值评估分析
（1） 针对市场需求驱动型项目：根据市场调查情况，我司
开展该项业务的投资回报预测，根据业务发展进度的
业务收入、投资规模、运维成本及营销成本，核算投
资回报比曲线。
（2 ） 针对战略需求驱动型项目：分析项目的战略投资价值
如何。
第 4 章 业务定位和经营策略
用户定位
1、针对特定的用户群体 （个人用户、企业用户、 行业类型、
收入情况等）
2、用户使用习惯 （用户使用终端、 接入方式、 使用的场所、
时间等）
产品定位设计
1、产品主要功能
2、实现的用户需求
3、业务操作模式
4 、主要缺陷（内部通报，控制扩散）
经营模式
1、合作经营
2、自主经营
3
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