工程项目管理体制概述.pptVIP

第三章 工程项目管理体制;CASE ONE 鲁布革工程的项目管理经验 ;内容体系;第一节 工程项目管理体制概述;一、国外工程项目经营管理方式的演化 在国外，建筑工程经营管理方式 发展演化最典型的国家是英国，其管理方式发展演化已经经历了多个阶段。 第一阶段（14世纪以前）：业主直接雇用并组织工匠进行工程的营造。 第二阶段（14~15世纪）：出现了营造师，从事工程的设计工作，并作为业主的代理人管理工匠的建造工作。 第三阶段（15~17世纪）：建筑师出现，建筑师主要是担任设计工作，而营造师主要是管理业主雇用的工匠，组织施工。 以上三阶段都是以业主自营方式进行工程建设活动。;一、国外工程项目经营管理方式的演化;1、由生产企业自行组织力量建设 在国民经济恢复时期采用比较多。 建设与生产相结合，各部门还没有建立专门的设计施工机构。;2、 独立筹建处（建设单位自筹自管）;3、 工程建设指挥部;弊端; 4、项目法人责任制;（1）项目法人责任制的特点; 项目法人责任制和传统体制下建设项目的主要区别：;（2）项目法人的设立;（3）项目法人组织形式;三、中国工程建设领域的重大体制改革 项目法人责任制 工程建设监理制 工程招标投标制 工程建设合同管理制 投资项目咨询评估制;实行工程建设监理已成为我国一项重要制度，这项新 制度把原来工程管理由项目法人和承建单