张晓彤人才选育用留2天.pptxVIP

 张晓彤 赢战未来 ----人才的选育用留 张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@ 教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企 现在： 培训师 咨询顾问 “客串” 心理咨询师 琢磨新话题： 80后 90年后员工 “管理”-多管还是多理？ 80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了 内容介绍：调整一下对本课程的期望 模块一 模块二 模块三 模块四 如何看 人不走 眼-- 选才篇 培训与 职涯规 划-- 育才篇 绩效考 核与绩 效管理 -用才篇 其实激 励并不 难— 留才篇 地基：关于人力资源管理的两个思考 总结：不同职位的 我们可以在此次课程后做些什么 思考一：人力资源管理到底多重要？思考二：人力资源管理到底谁来做？ 思考一：人力资源管理到底多重要？ 职业规划：大厦的向导图 薪酬福利激励：大厦电梯 绩效管理：大厦的钢结构 工作分析：大厦的地基 选材： 大厦的砖瓦材料 培训： 对砖瓦材料的定期维修 CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行 这样的场景熟悉吗 人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识 CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣 于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！ 中层管理者—人力资源部到底怎么搞的？ HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！ 到底哪里出了错？ CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行 人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识 CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训 接下来……毫无激情回应，谁都没兴趣 于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！ 人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 思考二：人力资源管理到底谁来做？  招聘 培训 绩效 激励 员工进入 盖洛普公司“S”路径 “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢 我们将谈及的内容： 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ 每个面试职位的具体尺度是什么？ 面试中我如果“问，听，看” 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？ 模块一 选材篇-如何看人不走眼 河南千名大学生争聘超市收银员2008-02-18 06:34:36　来源: 大河网(郑州)　 2月16日上午，省人才交流中心门前已经排起了数百米的长龙，上万名大学生翘首以待，希望4年的寒窗苦读能换回一份好工作。 “招聘前台接待、收银员，要求：应届高校毕业生，大专以上学历。”招聘会大商集团郑州新玛特购物广场有限公司展台前，已经挤满了应聘大学生，桌子上一尺多厚的应聘简历很快就被抢完 超有个性的大学生求职简历封面 提起选材， 我们的表情 看人不走眼，其实并不难 不实话实说 定式（刻板印象） 盲目相信推荐信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ David Ogilvy 大卫.奥美现代广告之父 1948年创办奥美广告公司，1999年去世，88岁 如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。 但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司 校园招聘：候选人没有工作经验， 您从哪些方面判断他日后在您公司 会出业绩？ 社会招聘：候选人有5年工作经验， 也是在别的公司的经验，您从哪些 方面判断他日后在您公司同样出业绩？ 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ 晏子使楚 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳(zhi)，叶徒相似，其实味不同。所以然者和？水土异也 橘树种在淮南，结的柑橘又大又甜。可是一种到淮北，就只能结又小又苦的枳，还不是因为水土不同吗？ 智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient) 适应能力 心理调适能力 抗压能力 张杰，Jason 2007以后，管理的十项新挑战 如何管理员工博客 海外工会