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工程项目管理论文(共4篇) 第一篇 1工程项目机械设备管理 1.1设备管理 工程项目机械设备管理的基础是设备管理。因此，研究工程项目机械设备管理的优化问题，首先要明确设备管理的内涵。所谓设备管理是指将设备作为管理客体，将设备综合效能作为管理目标，以理论知识为指导，结合统筹、规划、技术等实际应用，对设备从购置、使用到报废的整个生命周期的使用情况和效益情况进行科学管理的过程。 1.2工程项目机械设备的特点 工程项目机械设备使用环境的特殊性，使用要求的规范性，决定了工程项目机械设备的一系列特点：1工程项目机械设备工作任务复杂细碎，施工机械设备型号多样。工程项目机械设备依据不同的施工等级和工作任务需要使用不同的机械设备，而施工机械还未形成统一的标准，通用程度不高。一旦发生故障，零部件供应紧缺，影响机械设备的正常使用。2工程项目机械设备工作面积大，工作任务多，历时长。3工程项目机械设备使用效率低。 1.3工程项目机械设备管理存在的问题 社会不断发展，使得工程项目逐渐庞大，工程项目的整体级别提升，程项目任务也日渐复杂。在工程项目建设方面，工程项目是一项不可忽视的管理内容。工程项目工作日渐复杂，机械设备管理也不断暴露出新的问题。根据实践总结，得出主要的管理问题如下：1工程项目机械设备整体利用效率低下，经济收益不容乐观。工程项目设备的管理与整体经济收益情况紧密相关，工程项目不应该只注重工程项目工作的完成，而是应该将工程项目设备纳入考虑，全面综合的进行管理。对于吊车和挖沟机等大型机械设备的不科学管理，导致设备闲置积压，技术落后，不能有效发挥使用性能，从而导致整体设备综合利用效率低下。2工程项目机械设备管理指导思想落后。目前，我国工程项目机械设备管理的主要思想在于：机械设备的操作人员负责机械设备的管理，设备维修人员负责维修，属于明显的事后管理方法，往往加大整体管理成本。这样的管理方法缺乏统筹性的整体规划及合理的顶层设计，不能有效的将设备、管理人员、统筹人员和维修人员充分连接在一起，发挥整体无缝衔接的管理优势，从而导致养护机械设备的综合效率不高。3工程项目机械设备管理人员水平不高。工程项目机械设备的管理效果直接取决于管理人员的水平。以往在工程项目管理方面常将大部分注意力集中于操作，忽视了机械设备的管理，这就造成在安排吊车和挖沟机等机械设备的管理人员时，欠缺斟酌，使用一些专业性不强的人员。工程项目机械管理人员的专业性落后，缺乏专业的机械知识技能，不能及时准确的发现问题、解决问题，缺乏实际管理应用能力。管理人员水平低下直接影响管理效率、效果，从而影响整体收益情况。 2优化工程项目机械设备管理 工程项目的客体是工程，工具是机械设备，如何在工程项目工作愈加重要的环境下，优化工程项目机械设备管理，使得设备高速有效的运转，从而发挥最优使用效率，达到最佳使用效果，节约成本，提高收益，是一个亟待解决的问题。针对工程项目机械设备管理存在的问题，结合设备优化管理思想，总结出以下几点优化管理方法。1更新管理思想，建立新型管理理念。管理理念对管理行为具有明确的指导作用，因此，优化工程项目机械设备管理的第一步就是要与时俱进、广泛采纳吸收新思想，建立新型管理理念。工程项目机械设备的管理要从费用、控制、考核几方面综合考虑。费用方面，要对每一台吊车和挖沟机等机械设备建立跟踪档案，记录机械设备从购置、使用、维修直到报废全过程的费用支出；控制方面，要对每一台吊车和挖沟机设备建立工作日志，记录设备的原始状况、使用情况、技术参数、维修次数及维修明细等；考核方面，主要针对吊车和挖沟机设备管理人员制定，考核工程机械设备管理人员的工作量、工作效率、绩效等。这样可以对机械设备情况、人员情况分别进行横向对比，找出问题所在，为进一步优化管理提供依据。2注重设备操作人员培训，提高设备管理人员素质。对吊车和挖沟机设备的操作人员进行定期培训与考核，督促设备操作人员充实业务知识、提高技术水平，有利于在培训与考核中发现优秀的管理人员，也有利于吊车和挖沟机设备在日常使用过程中减少不必要的故障，降低维修次数与维修成本，达到效益提升。设备管理人员素质的提高能保障对设备操作人员的有效管理，及时准确地指出设备操作人员在作业中存在的问题，达到问题及时处理。双方共同进步、共同提升，具有相互激励相互补充的作用，对吊车和挖沟机设备管理具有很好的意义。3科学规划，合理配置，建立动态管理体系。科学规划的理念在于“合理调度，及时检查，动态管理”。对于吊车和挖沟机设备的管理要做到科学规划，合理分配任务，机械设备合理配置。每一台吊车和挖沟机设备都要尽可能达到最优使用效率，避免闲置，防止堆积，提高工程机械使用效率。4整体把握管理相关环节。