物流园区仓储业务流程再造及效率优化方案.xlsVIP

自动化仓储 常规仓储 效率优化 仓储作业效率改善预估： 状态 车型（米） 现状 系统改善后目标 入厂等待时间 库内分拣时间 库内上架时间 库内到月台运输时间 装车时间 车辆在场总耗时（分钟） 总耗时改善 出库 13.5(整托） 10分钟 100分钟 随时 20分钟 5分钟 50分钟 60分钟 90分钟 30分钟 120分钟 入库 35分钟 45分钟 65分钟 仓储作业人员改善预估： 基地 项目 信息员或客服专员 仓管员 电拖叉车工 高位叉车工 品管部 运营主管 仓储业务人员合计 运输调度 工程 财务 客户开发 综管 基地经理 供应链主管 供应链经理 供应链专员 运营经理 综管主管 综管员 人事专员 厨师 司机 总人数 本部 - 改善后目标 人员优化率 设备数量 XXXX 减员方式 取消“信息员”，增加“配置管理员”，IT功能前置 1、一组仓储作业人员标准配置为3人：一名仓管员、一名电拖叉车工、一名高位叉车工； 2、根据并发仓储业务量的不同，配置人员和设备“倍数”递增； 3、每个基地保留一组备岗人员。 产品的进出库稽核可由仓管员执行，品管员职能由仓管员兼任。 运营主管配置根据基地业务量的不同可配置一名主管管理一个区域，或作为仓管员的备岗 备注： 1、保障“改善效果”，必须同时两手推进：标准仓储作业服务体系【客户定位+组织架构+流程+标准】+库联网技术平台； 2、设立“配置管理员”，I