年度工作总结.pptxVIP

上策机构工作汇报（2012—2013）;第一部分 各部门运营状况分析 ;业务部 ; 类别 案场;1、2012年度销售住宅2333套，商业338套，总销金额20.62亿元，约金额13.76亿元。 2、红城国际销售套数最高，共计628套，米兰小镇总销金额最高，共计3.67亿。; 类别 案场;1、2013年可售住宅5792套，商业1333套，可售面积近83万平方米，总销金额约47亿元，存量巨大。 2、总销金额5亿以上的个案为都市左岸、米兰小镇、英伦三岛、广达爱这城，为年度重点个案。 ;刚需初改盘少、市区盘少，代???楼盘与年度市场需求不符 （1）错过与顺峰合作的机会； （2）御湖湾项目没有成功签约； （3）宜和园项目没有提案机会； ;英伦三岛滞销，年度仅销售258套 1、价格过高，脱离市场承受能力； 2、营销方案执行不到位； 3、错失交房机会； 4、甲方配合度低； 5、现场call客不到位。;米兰小镇销量低，仅售238套住宅。 1、营销方案制定失误； 2、案场call客不到位； 3、甲方配合度低。;1、2013年必须代销市中心、刚需盘、初改盘； 2、2013年英伦三岛销售额必须达到5亿元，其他案场销售率必须达到90%以上！ ;进步和提升 1、标准化流程的制定； 2、业务督导体系的建立； 3、开发商服务和客户满意度。 ;不