广东任我通运营方案.pptVIP

“精耕细作、夯实管理、整装待发”广东任我通汽车用品有限公司2012年总结及2013年运营规划;目 录;一、运营规划背景;4S店各项业务利润贡献占比;目 录;1、重大事件回顾;1、重大事件回顾 1）、2月份新厂落成典礼； 2）、6月份参加第九届中国汽车用品（郑州）交易会； 3）、9月份第七届广州国际汽车后市场品牌展； 4）、9月份公司组织拓展培训； 5）、10月份精益项目启动大会在新厂区隆重举行； 6）、11月份公司通过并全面推行ISO/TS16949：2009质量 管理体系认证。。;1、重大事件回顾;任我通、东箭、鑫盛新、广州威弗、广昌、固特威、丽豹;2、渠道分析--行业品牌优、劣势分析表---(车厂);2007;2007;1、重大事件回顾;3、形象建设;1、重大事件回顾;4、品牌推广;1、重大事件回顾;;;分析： 1、缺泛对代理商有效的压力和代理考核机制； 2、市场信息不流通或流通不顺畅,造成渠道信息公司不能及时有效的掌握； 3、业务人员专业知识及专业性不强，市场跟进不及时； 4、针对渠道没有管控，代理商做好做坏一个样，对返点奖励没感觉； 5、部分新产品上市速度比竞争品牌晚，造成渠道有所影响； 6、钩鱼岛事件对日系车的影响。 ;目 录;1、运营目标;1、运营目标;;;1、运营目标;;;1、运营目标; 渠道规划;;营销中心