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质量目标及保证措施和承诺 一、质量目标与承诺 为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取是各个 子系统全部施工，每个工序自检合格率达到 100%，报检合格率达到 100%。全部合格率达到100%，优良率达到90%以上。 质量标准：合格。 二、建立项目各级人员的质量职责 1、项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施；负 责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其 他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。 2、项目标准化主管师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有 关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施， 负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。 3、技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执 行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控 状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技 术，确保设计满足质量需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调 试、检验等活动提供技术支持和配合。 4、施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件 的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、 工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、 安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。 5、仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟 悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放 和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房 环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。 三、质量保证措施： 1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员 认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施 工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程 质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。 2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购 计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购 合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格 报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用， 工地杜绝尚未合格来路不明的材料。 3、认真制定细部质量策划。把工程质量创优难点变成质量创优 的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能 得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。 4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作，让所有作业人 员明确高层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点 注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术 交底书。 5、积极有效地开展小组活动，针对工程技术难点、质量通病制 定课题开展活动，组织攻关措施，为质量创优目标的实观得到更进一 步保证。 6、严格质量过程检查和控制，认真做好班组三检工作，把检查 出的质量问题及时进行整改及时的总结施工经验，使质量运行状态始 终处于良性循环。 7、坚决实行优质优价政策，用经济杠杆调动班组作业人员质量 创优的积极性，使质量创优工作深入人心并得到实实在在的落实。 8、积极推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺，制定切实 可行、符合工程实际的“四新”推广应用计划，把科技创新贯彻于质 量创优的全过程，用科技创新手段真正确保质量创优目标的实现。 四、质量控制措施： 1、按照图纸、施工组织设计、各专项方案、质量策划对作业班 组认真进行安全技术交底，明确高层施工安全常识及施工方法和技术 质量要求，注意施工难点，详细解答作业人员提出的各种问题，认真 填写工程安全技术交底书。 2、把好原材料质量关，严格执行物资采购控制程序，所有材料 采购前必须先进行分供方评价，列出合格分供方名单，然后按名单采 购。对此应满足以下要求：一要编制材料采购计划；二要签订采购合 同；三要对采购材料进场后委托有相应资质权威检测单位进行复试， 经复试合格的材料方可使用，不合格材料设备及时联系厂家更换。 3、加强对项目的施工过程控制，包括计划控制，项目协调控制， 特殊作业过程控制，机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安 全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控 制、质量记录控制等，使工程从开工起就