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综合管理体系程序文件 文件编号：QP070505 版 本：00 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 9页 设备管理程序 1.目的 制定设备从规划选型、购置、安装、验收、使用、维护、修理、改造到报废处理的一系列管理程序，并规定各相关部门和相关岗位的责任。以最低的保养成本，保证设备始终处于良好的受控状态，保障设备的安全、正常和稳定运转，满足生产需要。 2.范围 适用于公司所有设备的管理 3.术语 3.1主设备：涉及产品关键特性或重要特性，是关键过程设备、无法替代的设备，如果停机将会影响整个工厂的产能，给公司造成严重经济损失的设备；价值超过20万美元相对复杂的设备（设备价值仅作界定的参考指标）。 3.2一般设备：除主设备外对产品性能有一定影响的生产设备。 3.3辅助设备：对产品性能影响极小的非直接用于生产的设备。 3.4设备维护保养：根据设备实际运行状况的需要，周期性地对设备进行整理清洁和润滑保养以及对设备必要部位进行更换易损件或调整、紧固等维护设备行为。 3.5设备预防性维护（PM）：为消除设备失效和生产计划外中断的原因而策划的措施。所维护的项目是针对以前有发生过故障的，是有经验、针对性地安排检修，做提前预防故障再发生的周期性活动。 3.6设备预测性维护：通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。所维护的项目是以前都没有出现过故障，提前去预计可能出现的问题，无法借助以往经验，知道它什么时候会坏以及故障发生周期如何。 3.7设备技改：为了提高设备电气、机械方面性能，而对设备部分功能及机构进行改善或以先进的装置予以取代的行为。 3.8特种设备：指危险性较大的设备，即行车、电梯和压力容器等。 3.9停用设备：设备不能满足现有生产要求,但设备尚存在使用或维修价值,经过改进可能重 新启用的设备。 3.10报废设备：确认无使用和没有维修价值的设备或严重污染环境和国家规定要淘汰的设备。 4.职责 4.1工程部是设备的主管部门，负责建立设备台帐，对设备进行编号，并发放相关部 门；负责办理设备的租借、内部转移、调拨、更新和报废处理等有关手续；负责国家颁发的有关设备管理法规条例的贯彻实施。 编 制 审 核 批 准 生效日期 4.2工程部负责建立设备档案卡，编制设备操作和维护保养检修作业指导书。 4.3工程部负责安排PM计划（季度、半年度、年度），负责全厂设备的季度、半年度、年度检修和日常维护修理，对设备提出更新或报废的意见或建议。 4.4工程部负责制定设备备件的安全库存和采购计划。 4.5采购部负责辅助设备、备品备件、外协加工件以及润滑油的采购。 4.6会计部负责计入设备固定资产资金台帐，提取折旧费。 5.程序 5.1 设备需求申请 5.1.1 根据集团公司的发展投资规划、上年度管理评审输出关于设备利用情况和产能情况确定设备的需求。 5.1.2 新产品开发所需的设备，由产品开发部和工程部配合，提出工艺技术规范要求和设备技术，编制新产品项目开发需求的项目申请书，按公司规定的程序申报立项。 5.2审批：设备申请的审批按照公司规定的程序申报立项，审批。 5.3设备的选型/签约 5.3.1 5.3 5.3 5.3.4对主设备和一般设备进行采购进度应制定时间计划 5.3.5 当项目属集团控制时，设备的造型、 5.4设备的安装调试、验收 5.4 5.4 项目小组和工程部负责主设备和一般设备的安装，并准备好安装所需的工具与量具，以及安装用的辅助材料，同时做好设备安装人员、辅助工的人员准备。并组织相关部门和工厂按合同要求进行验收， 5.4 设备供应商提供的设备零部件清单提交工程部，设备的所有零部件完好。 安装现场场地符合安装设备要求，安全设施符合。 供应商提供技术资料完整无缺，由工程部按公司规定接收和归档。 5. 在设备正式验收前，可对设备空运行，空运行时设备完好，安全可靠，各种技术指标达到技术文件或合同的规定。 质保部对设备能力(Cmk)进行鉴定。无法计算Cmk时，由产品开发部根据实际使用情况出具验收方法。 项目小组或产品开发对设备生产能力验收（按合同规定或试生产2小时，以确定其该时间内产能、生产效率、合格率） 设备在试生产验收时，设备正常，各项技术指标达到规定，设备用程序或软件正常。 合同中规定的设备维修用的备件全部到位。 设备验收无法通过时，由项目小组负责与设备制造商提出整顿或解决要求，包括索赔和退货等。 5. 5.4.5.1设备已被验收认可，尚存在的缺陷由工程部在设备安装工程验收移交单 5.4.5.2 5.4.5 5.5登记台帐、文件编制和培训 5. 5.5.1.1工程部填写设备安装工程验收移交单 5.5.1.2设备安装工程验收移交单上各项合格后，由工程部进行编号,新设备登入设备台帐，工程部依据设备台帐建立设备档案卡