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项目采购合同审查技巧和方法 项目采购合同审查技巧和方法 对于任何需要审查的合同，不论合同的标题是如何表述的，首先应当通过阅读整个合同 的全部条款，准确把握合同项下所涉法律关系的性质，以确定该合同所适用的法律法规。在 审查合同前，必须认真查阅相关的法律法规及司法解释。同时，注意平时收集有关的合同范 本，尽量根据权威部门推荐的示范文本，并结合法律法规的规定进行审查。 项目物料采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，因为建筑项目中建筑物料占工程成本 60—70％，是工程项目建设的物质基础，物料成本的高低直接影响工程项目的效益。为提高项目效益，必须加强对项目的物料控制，特别是大宗物料的采购控制。 在审查合同时，应认真分析合同所涉及的法律关系，判断是否存在导致合同被认定为无效的情形，并认真分析合同无效情况下产生的法律后果。 友为供应商管理系统概念 友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节；系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想； 系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力； 再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的； 为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的