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工期保证措施 1、保证工期的组织保证措施 （1）工程施工质量、进度的好坏与项目经理的水平、能力、工 作热情有很大的关系，因此我公司将委派优秀项目经理，有履创优质 工程的项目经理负责，并实施项目法施工。 （2）完善健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条 件，在组织落实人员到位的情况下，立下军令状，同时将此工程列入 本公司的重点管理项目，实行目标管理。公司工程部不定期对该工程 进行质量、安全、进度方面的检查。 1.1、施工队伍保证 调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作 面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围， 使其能优质、高效地按期完成。 1.2、内外部条件保证 （1）总承包与材料供应商建立畅通的信息传递和反馈体系，使 工程施工始终处于受控状态。 （2）全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、机械 等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。 （3）积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解 决施工中可能已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、 行政部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造 一个良好地外部条件。 1.3、工程进度计划保证 总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合理工 期编制总进度计划并定出过程中控制节点，加强监控。总进度计划要 充分结合施工技术方案，各专业进度要求，充分利用计划中自由时差， 抓好关键线路和重点工作，确保施工最佳均衡和连续作业，并高度重 视土方工程、挡土墙工程、板桩帽梁施工、提排井工程、水泵安装等 相互关系。同时我总承包单位将会在现场建立起计划体系，加强信息 传递和反馈，并加大对各专业的现场管理，确保整个现场能在统一指 挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以 后，要在整个施工过程中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度 会和协调会，及时解决矛盾，加大协调力度。 1.4、施工管理保证 运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各 工序立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科 学地组织施工，确保施工地均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场 窝工，保证工程进度。 1.5、质量保证 建立完善地质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严 格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态 中，防止出现返工现象。 1.6、连续施工保证 利用我公司职工中途无假期的优势，做到农忙季节不返家，继 续保持施工生产，确保施工连续进行。 2、保证工期的技术保证措施 2.1、施工机械保证措施 本工程项目材料用量较大，如采用人工搬运会影响进度，因此 综合考虑合院施工阶段，整个施工区配备4 台PC200挖掘机，2 台推 土机。 2.2、材料保证措施 对于工程所需各类材料，根据工程进度提前供货，做到备料充 足，随要随到。 2.3、领会设计意图及施工技术保证 总包和各专要领会设计意图，设计单位严格按照进度计划准时 出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定 出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行， 避免出现返工返修现象，从而影响工期。 2.4、设计变更因素 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分 工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变 更或补充或造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延 期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图， 组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与业主、设计院交流，采取 主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。 2.5、新技术应用保证 在工程实施中，积极推广应用建设部新颁布的“十项新技术” 项目，将应用到本工程，以提高劳动生产率。 2.6、突出重点、确保全线施工 在土建结构施工时，我们将以基础及上部结构工程作为施工重 点，先行安排此区域的各道工序。 2.7、资金保证 根据施工实际情况编制月度进度报表，根据有关条款申请工程 款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺 利进行。 2.8、后勤保障 后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大 难题，夏季做好防暑降温工作，冬