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项目范围管理 项目的成败两个因素：一是项目自身的技术含量；二是对项目进行管理的能力。 企业战略的定义 1、 战略是有计划的观念，是唯一的。 战略是分解成子战略和规划的计划。 战略是有计划的有利位置（有利润和竞争力的）以及策略。战略是个人的独特观念、 战略是思想观念。战略是模式，是独特的。战略是政治与协作的形式和位置，以及公开的和秘密的策略。战略是集体观念，是独特的。战略是特殊位置，视情况而定的。 战略管理包含的内容：1 确定企业经营方向 明确经营范围和经营指导思想。2 鉴别和开发企业的内部实力。3 分析企业的一般环境和直接环境。4 从战略高度选取特定的长期目标和经营战略。5 根据长期经营目标提出近期经营战略。6 做出资源分配的预算，合理分配协调各种资源。7 业绩评价，监测心的发展趋势。战略管理是一个不断循环，没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的事件。 企业战略层次 企业战略或总体战略 业务战略 职能战略 经营运作战略 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，但绝不能忽视战略的实施过程。 战略管理的过程 战略分析，战略制定与战略实施。战略管理过程的三个环节是相互联系，循环反复，不断完善的一个过程。 战略定位有三个不同的原点：一是基于种类的定位； 二是需求的定位；三是基于接触途径的定位。 项目管理重要能力：整合组织资源的能力，满足客 户的能力和管理变化的能力。 项目管理对组织