岗位测评标准与评价方案.pptxVIP

激励方案设计;前期工作汇报;;工作岗位差异造成的常见现象（1）;工作岗位差异造成的常见现象（2）;工作岗位差异造成的常见现象（3）;在给定某企事业单位可分配薪酬条件下，内部分配不公是造成员工低积极性和低满意度的最重要原因之一。内部分配公平取决于公平的岗位价值度量和合理的绩效考核方式。 过去我们总是认为，不同岗位由于工作的内容千差万别，其相对价值很难相互比较、量化。例如销售部经理和财务部经理这两个职位的工作、所需的专业知识技能大相径庭，怎样评价这两个职位对企业贡献的大小呢？怎样确定这两个职位的工资水平呢？事实上，随着人力资源管理技术的发展，今天已经能够较为客观和科学地测定不同岗位的相对价值，即所谓岗位测评。;岗位测评（Job Evaluation）是一种岗位价值的评价方法。它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如岗位对组织的影响、任职资格、工作条件等）进行综合衡量评价，并以此确定岗位的相对价值和薪酬级别。它使不同岗位之间具有可比性，让员工相信每个岗位的价值都反映了其对组织的贡献，从而实现了“依靠价值定待遇，同级可以不同酬”的管理理念。 值得强调的是，岗位测评的对象是岗位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是岗位的绝对价值（岗位的绝对价值是无法衡量的）。 ;面临的问题;岗位测评最常用方法;排序法;因素比较法;因素比较法;此次