项目管理办法.docxVIP

6.3 项目管理办法 6.3.1总 则 6.3.1.1为适应建筑市场的发展,明确公司与项目部的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象。现结合公司现阶段的管理模式，特制定本办法。 6.3.1.2公司各部门对项目部在业务上是服务和支持关系，在管理上是监督和检查关系。 6.3.1.3项目部的项目主管部门是工程与技术部（房屋建筑项目）和通信事业部（通信及维护项目）。 6.3.2项目经理的选用和项目部的组建 项目经理是企业法人在项目上的代理人，对内是施工项目管理的主要组织者和责任人，项目经理对施工项目管理负全责。因此在项目经理的选用上必须严格把关，慎重选择。 6.3.2.1公司在接到项目中标通知书后，由项目主管部门根据项目技术要求及管理难度，组织公司各部门选择推荐具有相应资质的人员担任该项目的项目经理和管理人员，协助项目经理完成项目部的组建。 6.3.2.2项目经理的选用 （1）、选用条件 A、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上能有效运行。 B、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经济技术指标。 C、有较强的组织能力和驾驭市场的能力