项目管理报告（重庆大学土木工程）.docxVIP

生产实习之项目管理报告 一 前言 项目管理是指工程建设过程中把各种知识、技能、工具和技能用于项目管理活动中，通过对各生产过程的管理，从而达到项目的建设要求。项目管理作为管理学的一个分支，近年来，越来越多的企业采用了项目管理制，建筑企业就是其中之一，作为一名即将踏入建筑行业的工作者，了解项目管理知识，认识企业管理过程很有必要，一次，在此次实习过程中，我通过访谈的形式，与项目部马经理进行了交流，基本达到了预期访谈目标。 二.报告内容 1.施工项目经理部 （1）实习所在项目经理部的组织结构组成、职责和分工 实习所在施工项目部为重庆富力城第二项目部，项目部的主要负责C组团高层、地下车库的建设，项目经理部主要由项目经理，生产经理，施工员，预算员，质检员，安全员，材料员等组成。 项目经理部是以1个工程项目为对象，对工程项目从施工准备到竣工验收进行全过程管理，实现以工期、质量、成本、安全和文明施工五者统一的综合目标。 项目经理部也是项目经理领导下的工程管理的工作班子。一般应设置以下5个部门： 1．经营核算部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。 2．工程技术部门：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。 3．物资设备部门：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、