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应急管理会议纪要格式 增强突发事件的应对处置能力,提高政府应急管理工作水平,减少和避免各类突发事件的发生。下文是应急管理会议纪要，欢迎阅读! 20XX年1月18日，集团公司安全环保与节能部召开应急管理工作座谈会，邹敏副总经理主持会议。 办公厅、安全环保与节能部、国际部、对外合作部、矿区服务工作部，勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、海外勘探开发分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司，以及井控、管道、海上等集团公司应急救援响应中心及其依托企业，安全环保技术研究院等单位，共27人参加了会议。 会议由应急管理处对20XX年安全环保与节能部应急管理重点工作进行了解读，听取了办公厅、矿区服务工作部、对外合作部关于20XX年应急管理工作思路和具体措施的介绍，以及安全环保技术研究院关于20XX年应急预案现场审核工作的总结汇报。各专业分公司围绕集团公司应急管理重点工作，结合本专业应急工作实际，就继续开展应急管理专项审核，加强专业救援队伍建设、应急审核员培训和物资储备管理等内容进行了讨论发言，并对加强应急管理体系建设工作提出了建议。集团公司井控、管道、海上应急救援响应中心，按照集团公司专业应急救援体系建设工作要求，对完善应急救援响应中心的建设方案进行了汇报。 会议认为，集团公司高度重视安全生产、环境保护和应急管理工作，在国家“一案三制”应急管理体系建设原则指导下，风险管理意识不断加强，应急预案体系基本建立，工作机制更加顺畅，管理体制日趋完善，应急救援和保障能力得到提高，有效应对了多起各类重大突发事件和事故险情，为集团公司安全环保形势的总体稳定提供了强有力的保证。 会议指出，集团公司整体HSE管理水平还处于严格监督阶段，安全环保基础还不牢固，现场“三违”现象和事故隐患依然大量存在，实现安全环保形势根本好转的内外部压力仍然很大。特别是20XX年“2.13”、“11.11”管道泄漏污染事件，“11?30”炼化装置着火等突发事件，给集团公司应急管理工作带来了新的考验，提高第一时间、第一现场应急处置能力，加强应急队伍建设和物资储备，强化应急保障能力建设等要求十分迫切。集团公司为了应对安全8个方面和环保6个方面的重大风险，确立了安全环保“六个杜绝、一个遏制、一个减少”611的工作目标，为全面加强应急管理工作指明了方向。 会议强调，20XX年，应急管理工作要深入贯彻落实“54321”工作思路，围绕深化HSE管理体系工作主线，以提高应急预案的针对性、实用性和可操作性为主要工作抓手，推动应急管理机制、体制和制度建设不断完善，重点在救援队伍建设、物资储备管理、基层应急处置能力建设三个方面取得新的突破，为实现集团公司“611”安全环保工作目标提供强有力的保障。 会议议定事项如下: 1.积极推进集团公司应急救援队伍体系建设工作。各企业特别是重点生产经营单位，要进一步加强专业、专职救援队伍建设和应急联动机制建设，巩固和提高基层岗位和施工作业现场的应急处置能力。集团公司井控、管道和海上应急救援响应中心及其依托企业，要在前期工作的基础上，按照集团公司应急救援队伍体系建设要求，认真研究拓展中心职能定位，完善专业应急救援体系建设工作方案，于2月22日前报安全环保与节能部。 2.认真研究和开展应急管理体系审核工作。各专业公司要在一年2次的HSE体系审核中，加重对应急管理要素及内容的审核比重，制定和细化应急管理审核检查表，突出应急管理在HSE管理体系中的保障作用。集团公司继续按照“一普三重”工作要求，组织应急专项审核工作。安全环保技术研究院HSE认证中心负责研究20XX年应急管理现场审核工作方案，制订应急审核检查表，编制集团公司应急审核员培训计划和大纲，提早开展应急预案审核员业务培训工作。 3.加强应急物资储备工作，提高应急物资管理信息化程度。加强对《应急物资储备管理办法》安全〔20XX〕659号和《生产作业现场应急物资配备选用指南》Q/SY136—20XX企业执行情况的自查和监督检查，企业要在HSE信息系统中及时录入、更新和维护应急物资储备信息，提高实效性、准确性。要加强应急物资采购、储备、使用等环节的质量监督检查，严格供应商和物资采购等工作程序，严禁假冒伪劣产品进入应急物资储备，确保应急物资、装备和设施的质量。 4.加大对外业务交流与合作，积极推进三大石油化工公司的应急救援联动机制建设，提高应急响应救援能力和效果。紧跟集团公司综合性国际能源公司建设步伐，学习和借鉴国内外先进应急管理工作经验和作法，适当组织与国际大石油公司及同类业务组织开展学术及技术交流，提高集团公司应急管理国际化水平。 5.各专业公司要认真落实集团公司