工业企业会计内控体系实践研究.docVIP

工业企业会计内控体系实践研究 摘要：文章首先分析工业企业会计内控体系重要性，然后讨论会计内控体系发展存在的问题，接着指明工业企业会计内控体系未来发展方向，要在企业战略决策中积极融入会计内控体系，也要做到实现目标的可计量。最后提出建立和完善工业企业会计内控体系的实践措施。 关键词：会计内控体系;战略决策;规章制度 当前中国的工业化水平已经达到一定程度，工业企业的发展也面临新的挑战。一直以来工业企业的发展问题是经济效益过低，缺乏完善健全的会计内控管理体系。这极大影响工业企业的未来发展，因此建立会计内控体势在必行，要深入研究工业企业发展中的经济问题，并制定有效的解决措施。 一、工业企业会计内控体系重要性分析 工业企业建立并完善会计内控体系能够保证企业在安全的环境下使用资金，能够大大减少企业在使用过程中的违纪现象，不仅如此，还能有效降低企业资产的风险，保证企业的正常稳定运行。工业企业的会计内容体系应当有先进的管理理念，也应该具备完善的财务管理制度。促进企业管理质量提高，促进企业稳定发展。在市场经济快速发展的环境下，不仅要增加自身收益，还要维护公司的良好口碑。良好的会计内控制度为工业企业提供一个完善的内部管理制度，促进企业更好发展。工业企业对内控体系的要求应当更加严格，促进财务管理更加规范，相关工作人员明确自身职责。会计在企业内存在的意义是延续财务管理，在实际的工作中，会计要记录和分析企业的财产和资金，这说明会计的主要职能就是核算内部财务。因此工业企业在完善会计内控体系时就应该以这种职能为主导方向。 二、工业企业会计内控体系发展存在的问题 （一）资产资金使用率不高。当前中国的经济在不断创新，在这样的发展环境下，很多公司的基础设施建设还没有完善，而且在生产经营过程中不重视对资源使用相关事项的管理。国内工业企业发展起步晚，内部管理人员没有充分认识到管理事项的重要性。正是因为如此，工业企业的管理模式与发展情况不能高度匹配。构建的会计内控体系也不够科学，不够完善。当前企业内部资金的使用情况比较混乱，控制管理工作不到位，导致资金使用效率不高，使得经营活动的开展也受到一定制约。（二）内控体系信息化程度有待提高。工业企业的内控管理体系还不够健全，重点表现在人员与设施设备上，为会计内控体系提供的基础设施设备严重不足，企业管理人员对资金的流动情况掌握不足。当前世界网络科学技术得到了良好的发展，大部分成功构建了无纸化的办公环境。这意味着工业企业管理技术水平有所提高，管理工作的难度明显降低，大大减少了员工的工作量，企业管理资金的速度也获得一定提高。其中存在的问题是对先进技术的推广有待加强，应当进一步提高企业财务管理系统的水平。另外，存在部分工作人员自身对财务软件使用方法掌握不足，这意味着员工的工作效率仍有很大提升空间。（三）各项资源配置达到最优状态。研究分析当前我国工业企业的发展状况，可以发现很多单位工业基础不够牢固，各项资源配置也没有达到最优状态。正是因为如此，会计工作难以高效展开。在发展的过程中，常常会出现工业浪费的不良情况。如今科技力量不断增强，通货膨胀的压力也在不断加大。企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就要加快自身发展步伐。要以积极的心态调整自身的发展战略，专门针对会计体系做出有效变革。促进会计体系制度顺利实施，促进会计体系制度顺利实施。工业企业要健全会计制度，为企业的生存、改革和可持续发展提供动力。 三、工业企业会计内控体系未来发展方向 （一）积极融入工业企业战略决策。在目前的发展阶段中，企业内的相关人员将会计内控当做是财务机构的工作，领导层和其他的部门与会计内控工作没有直接关系。这使得建立会计内控体系工作面临重重困难，就算勉强建立了会计内控体系，也因为体系不够健全而得不到良好的控制效果。为了有效解决这一问题，应该将会计内控体系建立纳入到工业企业的战略决策中，使得内控体系的作用能够真正发挥①]。内控意识弱是工业企业的一大发展问题，在未来应当强化会计内控意识。会计内控体系对企业生产经营活动有着重要的现实意义，所以企业的领导层应该以身作则，积极带领全体员工开展内控体系建设工作。相应的宣传工作也是必不可少的，吸引更多员工参与建立内控体系。在这个过程中，企业领导应该承担必要的责任。综合全面考虑企业本身的运营情况，制定科学合理的企业会计内控管理计划。会计工作包含的内容有企业材料采购、生产运营、收付款、投资融资，建立的内控体系应该加强对这些事项的管理，使得会计内控体系在企业各项工作中找到用武之地。（二）实现目标的可计量性。在制定内控体系时要以发展目标为中心，将目标分解分层。在这个过程中要实现目标的可计量性，在工作中也能明确得知工作的进度，同时也方便考核，便于激励