工作分析与人事测量.pptxVIP

工作分析与人事测量;课程介绍;参考书目;第一章 工作分析概述案例1;你是否经常会听说以下情况;工作分析的误区;误区三：重描述，轻分析 问题六：忽视对工作职责之间的内在逻辑关系的系统把握 问题七：忽视对职责与业绩标准、任职资格之间关系的把握 误区四：重拿来，轻创新 问题八：职位分析的操作缺乏明确的目标导向，成果缺乏显著的应用 问题九：缺乏成熟的职位信息收集与处理技术 ;一、工作分析定义;;;三、职位分析的系统模型;四、工作分析的分类;五、基本概念（1）;基本概念(2);基本概念(3);基本概念(4);基本概念(5);;基本概念（6）;;21;;七、数据的来源;八、工作分析搜集的信息;九、工作分析原则;案例讨论;;第二章 工作分析流程与组织;2.工作分析的基本流程;二、工作分析的准备阶段;不同的目标导向下采用的方法;PIQ测试表;;2、制定工作分析的总体实施方案;3、人员方面的准备;4、建立良好的工作分析氛围;案例：工作分析中员工恐惧心理诊断;情境2：;情境3;5、收集和分析工作的背景资料;第三章 职位描述的构建;（1）工作标识;（2）工作概要;通过战略目标层层分解获取职位目标示例;;（3）工作范围;某公司销售部经理的工作范围示例;（4）工作职责;4.2职责梳理的方法;基于战略的职责分解;关键成果领域;基于流程的职责分解;4.3 职责内在关系的四种类型;流程型职责示例——某公司的