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工业企业成本核算问题及对策 一、剖析工业企业经营生产活动中成本核算的必要性 成本核算是指企业在确定成本核算对象后，选择最适宜的成本计算方式，根据预先确定好的成本项目费用，进行一系列归集、分配，以计算单位成本与总成本。成本核算的一般流程为：按照成本管理要求与生产特点将成本计算对象找出来——明确包含制造费用、直接材料和直接人工在内的所有成本项目——对成本计算期进行明确——归集、分配各类型费用——明确划分产品成本。受全球经济一体化影响，工业化企业的市场竞争格局逐步拉大，对工业化企业而言，要想在激烈的市场竞争中占领一席之地，需要主动学习、借鉴更多优秀经验，引进更多先进、现代化的技术手段，进而提高企业服务水平及产品质量。结合已有经验，企业若想在降低产品生产制造价格的基础上，逐步提升经营利润，就需要借助到成本核算。成本核算对现代工业化企业的可持续发展非常重要，因为现代化成本管理主要是由完善的成本核算体系构成，企业生产经营所涉及到所有环节的费用消耗均包含于成本核算过程中，其反映出的是企业各个环节涉及到的成本信息，目的在于为企业各个项目决策提供科学的数据参考依据。基于此，完善成本核算体系能够帮助企业在现有的成本预算——成本分析——成本决策——成本控制等环节采取一系列举措契合企业经营发展特征，并帮助企业领导层及时发现经营生产环节中存在的各种成本问题，从而采取有效措施调整优化成本管理方式，以此提升资源配置效率和企业发展经营持续动力。此外，工业企业制度包含着成本核算制度，而不断补充与完善成本核算制度是完善整个企业管理制度的重要理论支撑，只有构建完善的成本核算制度，才能够全方位考虑工业企业的产品质量和制造成本间的关系，维持二者平衡，从而推动企业长足性发展。 二、解读工业化企业成本核算工作中存在的问题 1.职能划分不清。据了解，有些工业化企业为深入理解成本核算内涵，将其划分给企业财务部门，即由企业财务部门全权负责管理。但是从现有成本核算表现出的重要特征可知，其不应当全部归纳到财务部门“门下”，因其涵盖工业化企业生产经营的各个环节，因而也有销售部门、生产管理部门以及采购部门等职责。换言之，成本核算需要销售部门、生产车间、采购部门以及技术部门联合一起的高度配合，才能发挥出应用价值。此外，企业财务部门最终计算出的成本合理与否，是否具备应用价值，除了要经过财务部门使用专业手段进行验证外，还应当结合技术部门、生产车间等提供的数据进行评价与分析。显然，成本核算关联着工业化企业内部各部门，若仅是依靠财务部门发挥作用进行成本管理与核算，那么存在于其中的问题便很不易被发现。2.思想认识不充分。现阶段，国内有很多中小型工业企业因受人工成本增加的影响，而忽视了财务管理重要性，诸如：未专门配置财务部门或者未设置足够数量的财务管理岗位，如此一来专业从事成本核算的人员不足，甚至没有。当企业不得不进行成本核算时，只能临时从其他部门借调一些略懂成本核算的工作者或者临时员工，显然这一行为会直接影响到成本核算最终阶段的准确性、科学性，使整个核算工作流于形式。3.核算方式有待规范。据了解，当前国内依然有很多中小型工业化企业在开展成本核算工作时，未按照行业规定将企业自身显现出的产品工艺特点与生产特征结合到一起进行考虑。且从现场实际掌握的情况看，无论是小批量生产工业企业、单件产品生产工业企业，还是大批量多步骤生产工业企业、大批量单步骤工业生产企业，均选用的是“品种法”成本核算方式。针对这样一种核算方式，除了会在现有基础上增大成本核算工作者的工作负担，还会严重影响到成本核算结果的准确性。加之新时代背景下，国内中小型工业化企业的数量不断增多，随之改变了工业化企业的生产特征。诸如：某些工业化企业，因受生产经营规模逐步扩大的影响而逐步增加产品种类，甚至一些企业涉及到的产品种类已超出“品种法”实际适用的范围，而在这一情形下，这些企业并未根据产品实况来调整或改变成本核算方式，如此所得到的成本核算结果准确性便难以获得保障。4.成本核算体系有待完善。经走访调查发现，依然有一些工业企业因自身成本核算意识不足，而没有建立一套与存货领退、盘点、计量和收发有关的管理制度，由此便无法规范存货管理秩序，使成本核算难度增大。还有一些企业未主动借鉴同类型企业的优秀经验，即未在原始记录基础上构建一套健全的新记录制度，由此便无法为成本控制、成本核算提供有效的参考依据。诸如：某些企业因日常未做好产品成品入库、材料费用、损失性费用、产品完成费用以及人工费用等及时记录，进而无法为成本核算提供准确的数据支撑。5.违背市场发展实际。就传统形式的工业企业而言，成本核算环节最为重视的便是核算实物资产，然而从现阶段的市场经济发展状况看，工业企业资产总额中无形资产的占比逐步提升，若依然沿用这一核算方式，显