工厂5S管理知识.pptxVIP

5 S 管理;大 纲;一、5S内容及实施步骤;5S历史起源;什么是5S;5S第一步——整理; 在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。;5S第一步——整理;5S第一步——整理;5S第一步——整理;5S第二步——整顿;5S第二步——整顿;5S第二步——整顿;5S第二步——整顿;5S第二步——整顿;标识清晰， 分类放置;仓库一角 ……;5S第二步——整顿;5S第二步——整顿;整理＋整顿;5S第三步——清扫;5S第三步——清扫;5S第四步——清洁;5S第四步——清洁;5S第五步——素养;5S之间的关系;5S—组织与人;5S—现场管理的基石;5S与企业管理;二、企业常见问题及5S效能 ;工厂内常见的5S问题 ;安全管理方面的问题 ;员工精神面貌方面的问题 ;区域管理方面的问题 ;物品管理方面的问题 ;设备管理方面的问题 ;工作环境方面的问题 ;综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括： 1．金钱的浪费 2．场所的浪费 3．人员的浪费 4．士气的浪费 5．形象的浪费 6．效率的浪费 7．品质的浪费 8．成本的浪费 因此要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就 是要重整理、整顿、清洁的工作并彻底地