建筑工程项目管理对建筑成本的影响.docVIP

建筑工程项目管理对建筑成本的影响 摘要：随着我国以房地产业为代表的建筑产业的迅速发展，建筑成本控制成为了一个热门研究课题，这是提高建筑企业利润，降低施工成本的有效举措，也是节省资源，提高工作质效的重要举措。实践中，影响建筑成本的因素很多，施工项目管理是其中的重要内容之一，本文着重就这一影响因素展开探讨，希望给相关专业人士提供参考。 关键词：建筑工程；项目管理；建筑成本；影响 1建筑工程项目管理的基本概念 所谓“项目管理”，就是指对施工项目实施组织指挥，协调控制的过程，其中涉及到诸如人力、计划、设备、物资、合同管理等方方面面的环节，也是一个需要各部门密切配合的系统工程。从施工项目运行流程来看，如果施工管理不够到位，就会造成“计划预算”的溢出，就是造成实际成本甚至超出合同预算。所以当前，摆在各建筑企业面前的一个重大课题就是如何在保质保量的前提下，降低工程造价，缩短工期，提高施工效率。 2施工成本的基本组成及影响因素 2.1施工成本基本构成 2.2各要素基本情况 （1）人工费。此项约占10%，人工费的控制对于总的成本控制作用明显，这方面需要注意的是：①要严格按照劳动价格实施；②要签订相关的劳务合同；③要对于零时工要做好控制；④要严格关键工序，适当的可以采取激励措施；⑤要工序要合理安排好；⑥要合理调配好劳动力资源，减少不必要的人力资源浪费。（2）材料费。此项约占60%，这其中起影响因素的主要有三个方面：价格、质量和数量。这方面需要做好的是：购买材料要多家比较，大项和主要材料的采购必须实行招标；材料的质量主要体现在不合格材料上，材料使用出了问题，必定造成工程造价的上升，所以必须加强材料质量的验收；材料数量主要体现在材料的损耗上，如果工艺较为先进，工序较为科学，管控较为有力，必定会达到减少不必要损耗，控制成本的目的。（3）机械费。所占总成本比例不大，但机械使用的合理安排，进场和退场时间的安排，以及机械负荷都将直接对费用支出产生影响。（4）其他直接成本支出，这部分虽然所占比例较小，但对于整个成本的控制影响不容忽视，比如对于雨季的施工要尽量减少，夜间施工可以节约成本。此外，对于临时设施要就地取材，也可以较好的节省开支。（5）现场管理成本支出，这项占总成本约5%，虽然比重不是很大，但其贯穿工程的整个过程，现场管理成本的降低要靠严格的规章制度来约束，要靠领导层的严格审批把关来要求，坚决杜绝乱开支，瞎开支的现象。（6）公司管理成本支出，这部分所占比例不大，但过程控制却较为复杂和宽泛，做好这项成本的管控，关键是严格企业制度管理。 3项目管理对于施工成本的主要影响及原因 以上分别介绍了项目管理和施工成本的主要构成和基本情况，笔者以下将重点阐述项目管理对于施工成本影响的主要原因。（1）项目经理不够优秀。项目经理是实施项目管理的主要负责人，从开始到竣工对整个项目负总责，是项目施工的全权委托代理人。如果这一环节缺乏责任心强，业务素质精的项目经理，完成整个施工任务和实现项目管理目标是难以实现的。（2）责权利不够对等。主要表现在责任和权力不对等，有了利益大家一哄而上，有了责任和问题，大家都会相互推诿，岗位履职究竟如何无法进行考察，人为的造成了干好干坏、干多干少都差不多，严重影响了工作人员积极性，也影响了企业建设的整个风气，给成本管理带来的负面影响表面看不出来，实则不可估量。（3）未实施全过程管理。工程施工成本的控制是贯穿全过程的，关联着施工的每项活动，每个部门和岗位都有自己的责任，但在实践中，往往会出现成本控制只是财务人员和成本管理人员的事，与其他人无关的误区；有的建筑企业只注重静态成本的管控，忽视了成本管理控制的动态性；有的还未达成全过程、全员管理的共识。（4）对某一因素过度追求。影响建筑施工成本的因素很多，诸如施工方案、施工质量和施工安全等等，对于某一因素的过度追求往往会造成成本的超支，这也是工程建设过程中常常出现的问题之一。 4有效降低施工成本的科学措施 建筑产品的质优价廉是每一个建筑企业追求的目标，从项目管理的角度考虑如何有效降低建筑成本，笔者认为无非从项目组织措施、技术措施、合同管理、经济措施四个方面下功夫。 4.1从组织措施层面考虑 不管完成什么任务，建立并加强组织领导是首要的，对于项目管理来说更是如此，主要包括组织班子的组建，岗位职责的明确，编制成本控制方案等等，下面一一阐述。（1）班子的组建。对于建筑企业来说，项目经理部的建设尤其重要，这一组织机构对于构建完整的成本管理体系，确保成本管理活动有效运行有效至关重要。该组织机构的规模要科学控制，既要满足成本管理的要求，也要能符合安全、进度、资金和信息管理的需要，