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建筑工程项目管理成本控制研究 ［摘要］加强建筑工程成本控制，需要不断加强项目管理模式研究，确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题，提出了加强项目管理中成本控制策略。 ［关键词］建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略 随着我国市场经济不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈。建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系，作为人们生活中的必需品，建筑工程建设水平广受社会群众关注。对于工程建设成本来说，在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度，如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价，提高中标概率，是建筑企业最为关注的问题。为了能够保障建筑企业利润空间，需要在确保建筑工程质量基础上，不断加强成本控制管理，采用项目管理方法，对整个项目流程成本进行有效控制，从而实现成本控制的最终目标。 1加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义 对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理重点关注的问题。 2建筑工程项目成本管理的成本控制问题 2.1制度问题。项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度地降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工。2.2施工作业规划问题。在施工作业前，没有开展周密的工程量预测以及施工规划，施工当中频繁出现施工调整情况，这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范，施工队伍接触不到正规图纸，无法和甲方及时开展技术交流，增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工，产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中，有可能出现没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延，为了能够跟上工期进度，会提升工程外的成本;为了提升工程建设便利性，投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。2.3工程材料问题。建筑工程65%的造价都是来自于材料成本，如果材料管理不当，会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当，工程材料没有开展严谨的使用控制，也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量，在建设当中选择了价格高昂的材料，从而造成工程成本超出预测成本。此外，管理决策过失费超标，也就是在项目建设管理当中，决策人员因为粗心疏忽导致决策失误，或所指定的成本管理方案不够严谨，造成工程材料严重浪费问题，增加了施工成本。 3建筑工程项目管理中成本控制优化方法 3.1招投标阶段。工程招投标阶段，需要对招投标文件进行认真审核和调研，针对招标文件工程量、业主要求，综合预测工程成本，为投标工作做好预先准备。投标企业不能一味地压低价格，要结合企业实际施工水平以及最低承受价格能力投标，否则会因为施工水平不足、成本控制能力不足，造成企业亏损，坚持全面成本控制原则，对招投标主要负责部门加强管理。3.2工程方案设计阶段。工程方案设计阶段需要不断加强图纸审查工作，并针对图纸内容制订修正方案。拟定有关项目的调研报告。在此阶段，需要有充裕的时间准备材料、收集工程数据，将各项内容进行全面分析，提出有效的优化措施，特别是要对建材市场、技术策略进行调查，掌握建材市场的价格走向，还需要考察成本概算、风险评估、财务预审、筹资流程等各项内容。在建设环节中，施工单位要严格按照施工方案施工，在能够确保工程项目施工质量的基础上，对工程设计方案进行技术会审，针对有问题的部分给出补充建议和意见，避免在施工当中产生意外的经济损失。编制经济适用的工程建设方案，作业方案需要提出两种及两种以上，每个方案都要经过精挑细选，确保施工方案的可操作性，并从诸多方案中选择经济性强、操作性强的最优方案。在施工方案选定当中，要着重关注施工工艺、施工设备、施工流程、施工程序，合理开展组织安排工作，科学选取工程作业方案，这样既可缩减建筑工程的施工周期，在确保建筑工程质量的同时降低工程建设成本。3.3施工阶段。施工阶段是开展项目管理成本控制的重要一环，为了能够有效加强项目工程建设的成本控制，需要根据施工方案预算、劳动定