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建筑工程项目管理的问题及创新策略 摘要：近几年来我国建筑工程伴随着房地产事业的发展也在全面的发展近几年来我国建筑工程伴随着房地产事业的发展也在全面的发展，但是为了保证建筑工程稳步前进，需要做好建筑工程项目的管理工程项目的管理，保证建筑工程施工的质量。本文对建筑工程项目管理存在的问题作了相关的论述，并提出了创新策略，以供广大同仁交流探讨大同仁交流探讨。 关键词：建筑工程项目管理建筑工程项目管理；问题；创新策略 1引言 项目管理作为建筑工程中的重要管理手段项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程具有重要意义重要意义。 2建筑工程项目施工管理创新的必然性 ((1)创新是推动事物发展的必然选择创新是推动事物发展的必然选择，我国以创新发展方针针，从而来推动我国经济的发展。我国的建筑工程也是一样的的，只有不断的创新，不断的在原来的管理经验的基础上与时俱进俱进，从而保证不断的吸收先进的管理方法和管理知识，从而来提升整个建筑工程的管理水平来提升整个建筑工程的管理水平，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位争中处于优势地位。((2)建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求。传统的建筑项目管理制度严重的阻碍了我国建筑工程管理的发展展，因此只有不断的提升建筑工程的管理水平，对管理制度进行创新才能配合不断发展的施工技术行创新才能配合不断发展的施工技术，让创新成为建筑项目管理的优势管理的优势，提升自身的竞争力，只有这样建筑工程项目才能更好的适应市场的发展更好的适应市场的发展，从而提升自身项目管理的水平。 3建筑工程项目管理的过程中存在的主要问题 3.1缺乏对工程管理的重视 随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。 3.2管理机制方面存在的问题因素分析 建筑工程管理工作推进中建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。 3.3项目管理人员整体素质参差不齐 在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的在建筑工程中的项目管理人员的素质是非常重要的，是决定着整个建筑工程项目管理队伍整体的素质以及整个项目管理的水平高低管理的水平高低，这是整个建筑工程项目管理的关键性因素素。但是目前我国的建筑工程施工人员中很多都是农民工这就降低了整个项目的素质水平就降低了整个项目的素质水平。同时很多管理人员也并不具备专业的管理知识备专业的管理知识，无论是在管理的理论知识、管理方法、管理素质等各个方面相对都是比较缺乏的理素质等各个方面相对都是比较缺乏的，因此整个管理人员队伍的素质是参差不齐的队伍的素质是参差不齐的，严重影响了项目管理的水平。 4建筑工程项目管理创新策略 4.1建筑工程项目管理观念的创新 建筑工程项目管理要实现创新首先要实现项目管理理念上的创新上的创新，这主要是取决于项目的高层管理者。首先在理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有这样才能从上到下的进行创新管理理念的灌输理理念的灌输。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理进行项目的