xx集团专业技术人员技术等级晋升管理制度讲课教案.pdfVIP

XX 集团专业技术人员技术等级晋升制度 1. 目的 实现集团公司人才晋升双轨制战略 ,完善专业技术人员晋升渠道，增强员工对公 司的认可度和归属感，建设一支爱岗敬业、积极进取、勇于创新、技术过硬的技 术团队。 2.范围 XX 集团下属各子公司 3.定义 技术团队：研发、质检、电气、机械、仪表、液压、信息等部门或专业非行政和 内勤人员。 4.责任 4.1 职称评定小组负责等级评定 4.2 人力资本部负责本制度的制订、解释、推行和完善 5.程序 5.1 成立职称评定小组 组长 :总裁 副组长 :研发中心总监、基地总裁、财务总监、管理中心总经理 成员 :人力资本部经理、生产管理小组组长、产线经理、质检部经理、产品开发 部经理、知识产权部经理 5.2 技术职称条件 5.2.1 技术员 相关专业中专以上文化，技术岗位试用期结束评定为技术员 ; 5.2.2 助理工程师 有技术员一年以上专业工龄， 评审比例为技术团队的 60 ％; 5.2.2.1 产线技术员晋升为助理工程师必备以下条件 : (1) 技术员工作满一年 ;(2) 辅助一次以上技改项目或在项目改造中担任技术人 员 ;(4) 笔试合格 ( 内容包括 ERP/OA/ 电脑办公自动化 / 公司制度 / 一般公文处理 等 );(5) 为公司带来直接效益 20 万以上或荣获公司年度优秀员工等称号 (此条件 不作为必备条件但可以直接晋升 );(6)绩效考核等级良好以上； （7 ）无记过以上处 分 ; 5.2.2.2 研发技术员晋升为助理工程师必备以下条件 : (1) 技术员工作满一年 ;(2)辅助一个研发项目 ;(3) 申报二个以上专利项目 ;(4)省级 以上刊物发表论文一篇 (第一或第二作者 ) (5) 笔试合格 ( 内容包括 ERP/OA/ 电脑 办公自动化 / 公司制度 / 一般公文处理等 ); (6) 为公司带来直接效益 20 万以上 或 荣获公司年度优秀员工等称号 (此条件不作为必备条件但可以直接晋升 );(7) 绩 效考核等级良好以上 ; （8 ）无记过以上； 5.2.2.3 质检技术员晋升为助理工程师必备以下条件 : (1) 技术员工作满一年 ;(2)辅助标准制订或完善现有标准参数 2 条以上 ;(3) 判级准 确 ,无质量异议发生 ;(4) 笔试合格 ( 内容包括 ERP/OA/ 电脑办公自动化 / 公司制度 / 一般公文处理等 );(5) 绩效考核为良好等级以上 ; (6) 特殊贡献或荣获公司年度优 秀员工等称号 (此条件不作为必备条件但可以直接晋升 );(7)无记过以上处分 ; 5.2.3 工程师 评审比例为技术团队的 30 ％; 5.2.3.1 产线助理工程师晋升为工程师必备以下条件 : (1)助理工程师工作满三年 ;(2) 能提供较重大技改论文第一作者或第二作者 1 篇以 上 ;(3)技改项目专业技术负责人一次或辅助技术负责人二次以上 ;(4)被公司采纳 的节能降耗的合理化建议或技改项目为公司带来可计算的效益 50 万以上 (此条 件不作为必备条件但可以直接晋升 );(5) 产线技术培训师， 授课时间不少于 40 小 时；（6 ）绩效考核为良好等级以上且被评为年