招商运营总体工作管理细则(1).docVIP

招商运营总体工作管理细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2015/3/17 编制 睿信致成 1.细则概况  细则目的 规范公司招商运营工作流程，加强公司对商业项目的管理，保证开发项目 按照市场规律正常有序运作，保证项目在招商和运作过程中的效率和效益。 适用范围 适用于上坤置业商业项目的招商和运营工作管理。 定义 无 主导部门 招商运营中心 部门 细则中承担的职责 招商运营中心 1、 负责完成商业项目筹备期到运营期的各种方案编制和评审组织 2、 按节点要求落地实施招商管理、运营管理工作计划 2.商业项目关键节点 5天定位 *报告 调整 优化 3.商业项目周期划分及计划 3.1. 商业项目一般分为筹备期、运营期两个阶段 ： 3.1.1. 筹备期指项目立项至项目开业前阶段，主要以项目可研、招商管理和运营筹备工作 为主，包括商业项目产品定位规划、业态落位、品牌落位、招商管理、商家装修改 造、运营筹备等工作。 3.1.2. 运营期指项目开业后阶段，主要包括项目日常运营管理、维修管理、运营巡检、商 铺调整、二次招商、商户退场等工作。 3.2. 招商运营工作计划制定 3.2.1. 招商运营中心在 《商业项目产品定位报告》 中，明确项目招商、运营工作初步计划, 租金策略等，详见【商业项目产品定位管理细则】 。 3.2.2. 招商运营中心在《商业项目产品定位报告》审批通过后，编制《商业项目整体招商 计划（含预算）》，按《上坤置业权责管理手册》进行审批，审批通过后，开始主力 店、次主力店招商工作。