这样的部下该怎么管理和沟通..pdfVIP

精品 这样的部下该怎么管理和沟通 ? 培训如何开展 ? 我所在的企业有 1000 人，主要从事工程咨询 ,提供、设计、采购、施工管理服务，无销售 人员。由于项目多，公司扩张得很快。原有的培训就是向培训公司购买一些零散的管理技能方 面的培训，对象是部门经理，后来扩大到中层。现在老板希望把培训搞得像样，他下令每个部 门都要有专业培训，但这样做下来的结果是重形式而不重效果，目前也就新员工培训还比较成