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群主友情提供 仅供参考 严禁转载 违者后果自负;(1)高学历, 高经验: 事业型, 投资型 自视高
特点:找工作目的:期望跟老板成为合作者、参与经营决策。
高层岗位比较多。企业发展原景及发展平台
老板或总经理亲自面试,以诚待人
;(3)低学历, 高经验: 赚钱型, 投机型 找机会
特点:学历并不等于能力
(4)低学历, 低经验: 工作型, 温饱型 找安定
特点:基层,技术含量不高的工作;招聘过程注意事项;用人的理念:
八分人才,
九分使用,
十分待遇!;面试的几种误区:;(8) 重复提问—初试与复试的衔接过程中
(9) 坏事传千里”效应
(10) 不喜欢沉默寡言的老板-----不擅长与内向的人合作
(11) 和我一样的缺点
(12) 只看纪录,不看应聘者
(13) 侵犯个人隐私
(14) 情绪失控
;面试前的考官自检; 几种需要慎重的面试者;几种需要慎重的面试者;几种需要慎重的面试者;《招聘宝典之各类招聘模式的运用技巧》
;三、各类招聘模式的运用技巧;三、各类招聘模式的运用技巧;三、各类招聘模式的运用技巧;三、各类招聘模式的运用技巧;三、各类招聘模式的运用技巧;三、各类招聘模式的运用技巧;校园招聘的注意事项;新颖的招聘模式运用技巧;《招聘宝典之人才测评的运用与注意事项》
;四、人才测评的运用与注意事项;战国时期的”识人五法”;人才测评的应用;HR常识:从兴趣爱好看人性格;HR常识:从兴趣爱好看人性格;HR常识:从兴趣爱好看人性格;HR常识:从兴趣爱好看人性格;笔迹分析人的性格;笔迹分析人的性格;笔迹分析人的性格;笔迹分析人的性格;HR常识:;人才测评仅供参考的原因;招聘小组的建立;HR部门的职责;《招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用》 ;观念偏差;如何让新员工稳定工作;新人培训;四三三原则;招聘与绩效考核;招聘人员的考核;培训过程中反映的问题;新人训;新员工的认识;总 结;《招聘宝典之招聘工作的认识误区》
;一、招聘工作的认识误区;所以,杰克.韦尔奇说:;一、招聘工作的认识误区;为什么招聘最难?;四三三原则;HR的知识结???;一、招聘工作的认识误区;一、招聘工作的认识误区;员工离职的232原则 ;现代企业招聘发展趋势;(5) 建立人才储备库
(6) 高端人才的猎头工作由外部转向内部
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(8) 校企合作;追根溯源法;公司的竞争优势的两种理论:;二十一世纪什么最缺?
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