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— PAGE \* Arabic 1 — 调度员的年终工作总结 调度员的年终工作总结  调度员的年终工作总结1  矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是  煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱  节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完  成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，  要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风  情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在  详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现  场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握  第一手资料。  一名调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才  能正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全  生产管理，安全生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理  工作，我想必须从以下四个方面入手：  一、内强管理，外塑形象  作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，  管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲  清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的  问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制  在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。  做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握  生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活  运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。  其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个矿井的  调度员，应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心，对  待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难  迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，  做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。  作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落  实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点  和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督  检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。  二、坚持原则，事实求是  生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非  就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄  虚作假，要严惩不怠。  对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的  生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作  用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来  平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员  要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度  和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解  决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间  的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为  了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统  的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之  间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。  三、廉正自律、公平公正  作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必须认  真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，  不搞特殊，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。总结煤矿调度员，应该是一支  高能力、高标准、