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建筑工程施工机械设备管理思考 【摘要】加强建筑工程施工项目所用机械设备的管理，对于保障项目施工建设质量有着重要意义。本文通过分析现阶段机械设备的管理现状，列举了提高机械设备管理效率的相关策略，旨在为机械设备管理研究人员提供一定的参考。 【关键词】建筑工程；施工项目；机械设备；管理 伴随着社会各个行业转型发展潮流，建筑行业逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。由于机械设备在建筑工程施工项目中运用广泛，因此，机械设备的作业效率也直接成为评判施工企业综合实力的重要因素。为了提高建筑工程的施工效率，缩短施工周期，施工企业借助各种型号的机械设备施工作业。然而，尽管施工项目机械设备能够提高建筑工程的施工效率，但是对于机械设备中的大型设备，一旦出现管理纰漏，极易产生安全隐患。因此，施工企业应结合具体的施工项目，根据施工特点制定科学合理的机械设备管理机制，注重对管理人员、管理模式等多方面的重视，保证建筑工程的施工建设有序开展。 1.建筑工程施工项目机械设备管理现状 1.1管理方式方法有待加强。对于大部分施工企业而言，其日常运营以及参与建筑工程项目建设的直接原因是为了获取经济效益。即为了能够在最短的时间内施工建设完成质量达标的建筑工程，施工企业通常会借助于机械设备进行施工作业。然而，由于施工企业过分注重项目的完成进度情况以及质量合格率，因此，对于机械设备的日常管理与维护工作相对轻视，造成施工现场机械设备的管理出现各种问题。大多数施工企业针对机械设备管理，仍然按照过去的管理经验，沿用着传统粗放式的管理模式，无法与互联网等先进的技术手段相融合，整体的管理水平还比较低。正是施工企业对机械设备管理方式不能及时的转型升级，导致施工现场的安全风险系数直线升，不利于保证施工人员的人身健康以及施工项目的财产安全。1.2管理成本控制难度较大。由于施工项目涉及的工程类型比较复杂，因此，需要施工企业运用多种机械设备开展施工作业操作。多样化的机械设备所采取的施工作业形式多种多样，对于施工原材料的各种消耗也不尽相同。一旦施工企业对机械设备的管理出现混乱，则无法保证施工现场的机械设备按照预定的施工计划进行作业，严重者则会影响建筑工程的整体施工进度。施工现场中经常出现同种作业类型的机械设备，有的设备长时间作业，但是有的机械设备却一直停置在施工现场不用，极大地增加了施工现场机械设备的管理难度以及管理成本。之所以产生述问题，究其根本则是施工企业缺乏科学完善的机械设备管理机制，管理人员在实际管理过程中，只能够按照自身的工作经验管理，不能实现对施工现场的全面掌控，只能被动的按照建设需求执行管理行为，无疑增加了施工企业的管理成本。1.3外租设备使用频率较高。大多数施工企业为了在有限的时间内得到更多的市场份额，通常会在同一时间段内承接至少一个工程施工项目。如果施工企业承接项目过多，则企业自身所具备的施工机械设备数量无法满足实际建设需求，因此，需要通过租借外部的机械设备完成作业。此种运行模式，无疑增加了外部机械设备的管理、养护费用。而施工企业为缩减机械设备的经费投入，通常会选择降低对机械设备的管理维护频率，但同时增加了机械设备的安全风险，不利于保证施工现场中各个机械设备的稳定运行作业。1.4管理人员专业素质较低。针对于施工现场中机械设备的管理行为，直接对应着施工企业的管理人员。假设管理人员的专业素质无法满足实际的管理要求，必然会影响最终的管理效率。近年来，随着各种先进科学技术的发展以及普及，一定程度为机械设备的转型、升级提供了更多的方向。机械设备逐渐向着智能化、自动化方向发展，较大程度地提高了施工作业的效率，保证建筑工程施工质量。虽然机械设备功能属性得到大幅提升，但是施工企业却忽视了对管理人员专业素质的提高。不能及时对管理人员进行培训，同时引进综合素质强的管理人才，造成管理人员成为制约机械设备管理的重要影响因素。因此，施工企业应当进一步重视对机械设备管理人员的培训工作，避免因管理人员专业素质较低，而产生一定的安全隐患问题。 2.加强建筑工程施工项目机械设备管理的策略 2.1注重设备协调管理。施工企业想要在短时间内完成对机械设备管理工作的全面提升，首要做的便是转变老旧的管理意识，避免实际管理过程中按照传统的管理经验为标准，而是要学习先进的管理模式，加强对机械设备协调管理的效率。一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性作业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备