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煤炭业信息化实施的几个条件 近年来，在我国各行各业信息化建设的浪潮一浪高过一浪的时候，作为基础产业的大多数中国煤炭企业，信息化建设的步伐却显得异常缓慢。如何以信息化为手段改造我国传统的煤炭工业企业，促使它们实现管理信息化，以信息化带动工业化，发挥后发优势，达到提高核心竞争力的目的，是摆在我国大多数煤炭企业管理者面前的一道莫非。笔者通过在煤炭行业的亲身体验与其他行业的对比分析，找到了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设进展的若干因素。主要有以下几个方面：  　　资金问题  　　从历史积累看，处于基础产业的我国煤炭行业长期受到国家宏观经济政策的影响，真正进入市场经济的时间较晚，“三年扭亏脱困”政策的出台，煤炭企业是无私奉献，这时大多数煤炭企业已是囊中羞怯。而真正进入市场经济之后，煤炭市场在经历了1999年前后几年的持续疲软状态之后，煤市始终处于低弥走势。当时，煤炭企业的收入仅仅能够维持简洁的连续生产，“三角债”的持续存在，企业的流淌资金大量沉淀在了应收账款之中，职工的工资尚且拖欠，别说没钱，就是有了钱，每年支配于信息化建设的资金也是微乎其微，极其有限的。对于整个信息化工程建设来说也不过是杯水车薪，不足挂齿。资金严重短缺的问题成了制约我国大多数煤炭工业企业信息化建设最大的障碍。  　　思想熟识的问题  　　二十世纪八、九十年代煤炭企业在企业信息化方面(如办公自动化、自